【H500】渐进式总结的案例和隐喻
本文为系列主题策展内容： 此策展内容为系列内容，希望大家喜欢。 让我们来看看如何通过渐进式总结方法，对单篇内容资料进行深入分析。
【H238】知识管理革命：用渐进式总结法提升你的信息效率
本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大家喜欢。 什么是渐进式总结？ 知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...
【H435】如何提高知识生产力：第二大脑和卡片笔记法
在信息爆炸的时代，知识管理 or 知识生产变得越来越重要，不止对知识工作者重要，对每个人都是如此。 本文详细介绍了知识管理领域两个非常有名的理论。分别是《构建第二大脑》和《卢曼卡片笔记...
【H499】OODA循环：如何将不确定性转化为机遇？
OODA 循环由军事战略家约翰·博伊德（John Boyd）提出的决策模型，可以用它来帮助我们在不确定和混乱的环境中取胜。 OODA循环的核心步骤： 观察（Observe）：广泛收集信息，包括自身、对手和环...
【H498】连接的法则：如何构建强大的社交网络？
'谈话的艺术，既在于聆听，也在于被聆听。一些最擅长说话的人，反而成了最糟糕的交流伙伴。” 谁不希望自己的朋友对自己留下深刻印象呢？我们都渴望在对话中获得关注，有时却可能单方面地表达自...
【H497】王慧文清华产品课—结尾
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【H496】王慧文清华产品课—供需关系篇
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【H495】王慧文清华产品课—需求篇
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【H494】你会知道谁是命中注定的那个人
你是否曾经遇到过某个人，并立刻感觉到他们注定要成为你生命的一部分。 不仅仅是浪漫关系，还包括任何有意义的关系。无论是友谊、伴侣、导师还是陌生人，总是在你最需要他们的时候出现。 这仅仅...
【H493】王慧文清华产品课—运营篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 运营和经营相关的 Strategy 非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。
【H492】王慧文清华产品课—产品篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： Strategy for Product
【H491】为什么Ta会爱上你？荣格告诉你两个深层原因
你是否曾好奇，为何有些人会被你如此强烈的吸引，仿佛冥冥之中注定？这真的是因为你的性格、外貌或个人魅力吗？还是说，在表象之下，还有更深层的心理力量在悄然运作？ 卡尔·荣格，20世纪最具...
【H029】查理·芒格哈佛演讲：痛苦人生的七个建议
这篇内容是查理芒格在哈佛学校的一次毕业演讲，里边提到的人生建议非常受用，大家读的时候可以记住一个法则，他不推荐的恰恰是他推荐的，他推荐的恰恰是不推荐的。 以下是他所提到的7个关于痛苦...
【H030】查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲（收藏）
来源：本文为查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲 （我看了十几遍，受益匪浅，如同我看洛克菲勒《写给儿子的38封信》） 95岁的投资家查理·芒格在最近DailyJournal（《每日期刊》）公司...
【H490】看到自己缺陷的镜头
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 阳光穿越万里空间，最后落在你的鞋带上，又反射回空中。当中有些光子钻进你的瞳孔，击中视网膜，激发起一阵阵神经冲动。这些冲动沿...
【H489】预期推理距离较短
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 远古时期，智人的生活圈子主要由最多200人的狩猎采集者群体构成，这个圈子就是我们祖先所生存的环境，又称环境进化适应（EEA）。那...
【H488】透明度错觉：为什么没有人理解你？
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在《事后偏见》中，人们总误以为事件的发展和结果本应该是可以预见的。一旦我们知晓了结果，就倾向于用这个结果去重新解读事情的发...
【H100】如何完善自己的知识结构框架
文章目录 引子 一、领域 二、跨领域的知识分布 三、领域【内部】的知识体系 四、知识点 结尾 引子 “知识管理”这个话题是一个很大的话题，想用一篇博文完全说清楚，不太现实。我只从三个层面入...
【B236】想要和老公离婚，因为他家里什么都帮不了
问：想要和老公离婚，因为他家里什么都帮不了，孩子他父母都不能带，也没有任何经济的帮助，请问我应该怎么办呢？ 答：你是花钱来问问题的。你一个刷墙的妇女，干的是苦力，你想听真心话。下面...
【H485】规划谬误
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...
