在过去的十五年里，我一直是个效率狂，对如何高效完成任务有了很多体会。但即便如此，我和大多数人一样，仍然会犯一个常见的错误——那就是试图同时做太多事情。 我们之所以难以在目标上取得真...

在人生这盘棋里面，你是要同时扮演棋手和对手的！ 但是绝大多数人是没有意识到自己的处境的，就他其实都不知道自己在棋盘的哪个地方。 很多人其实都在稀里糊涂的下棋！他从来没有去想过：我要怎...

这篇文章非常有意思，作者Tim Urban用3个理论和6个测试带我们一起探索了“我是谁”这个问题，其中有些测试甚至有点科技惊悚（不由联想到《黑镜》关于数字生命那几集）。 如果技术已经进步到可以...

Success That Lasts： 世界上没有一个人天生就是来追求失败的，每个人都希望自己能够取得成功。但很少有人仔细思考过到底什么是成功？成功有哪些要素？成功是否是单一标准？是挣更多的钱？拥有...

每个人的视角都像是一个独特的镜头，通过这个镜头，我们会选择性地关注某些细节，忽略其他方面，并且用自己的方式来解释所看到的一切。地图是一个很好的案例。这是一个全人类都在使用的工具，看...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 在工作中，我们经常会跟同事和同行分享各种故事，比如为了说服别人支持我们的项目、告诉下属如何提升工作表现，或是鼓舞士气，激励团队克服困难等...

选自美国知名作家 Venkatesh Rao 的一篇经典长文，可以说是最经典没有之一。 在这篇文章中，作者以美剧《The Office》作为观察案例，并提出了一个名为“热尔韦原则”（The Gervais Principle）...

本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于创业增长的系列文章首篇，发表于他的个人博客。 Balfour 过去十年参与过 40 多家科技公司的建...

“你财富自由之后想做什么工作，现在就该做什么工作，这样的工作才是理想的工作。做这样的工作，你会很开心，能学到东西，充满激情。每天会从床上跳起来，一天不工作都不行。” ——沃伦·巴菲...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 全文11749字，预计阅读时长25分钟。 很多第一次做企业软件的人，最大的困惑是：在巨头林立的市场里，到底怎样从0找到正...

360度授权是一种旨在减少时间浪费、提高效率和利润的管理方法，其核心在于明确愿景、资源和完成标准。无论是需求人，还是接需求的人，都可以尝试使用此方法提出更清晰有效的需求。 它的核心在于...

关系生活疗法创始人，特邀嘉宾：Dr.Victoria Shalet，世界顶尖心理治疗师，认证关系疗法治疗师，师从Terry Real。 对心理治疗的重新定义：如同“情感健身”，是主动经营而非“修复问题”的手段...

费曼在1965年因为量子电动力学方面的贡献与施温格、朝永振一郎分享了诺贝尔物理学奖之后，收到了来自世界各地的大量来信。 他之前的一个博士生，Koichi Mano，也发信来祝贺。Koichi Mano曾经也...

本文为系列主题策展内容，一共11节内容，大家可以系统阅读： 在产品与服务创新领域，“设计思维” 早已成为突破瓶颈的核心方法论。而斯坦福大学哈索・普拉特纳设计学院与工程学院，将这套历经半...

本次月刊的作者是美国决策理论家、人工智能研究专家，埃利泽·尤德科夫斯基，很多人将他视为我们这个时代最伟大的思想家之一。 他在美国有一个非常著名的理性主义社区 LessWrong.com，社区讨论...

你可以在两周内学会任何技能。 当然，我不是说你能在两周内精通任何技能或主题，成为一代大师。我的意思是，你可以掌握实现某一特定目标所需的特定知识。 如果这个想法没有让你感到无比兴奋，那...

全球好书：Atomic Habits 习惯是自我提升的复利。 Habits are the compound interest of self-improvement. 下载微信读书，导入里面就可以阅读了，也可以电脑端阅读。 作者： 詹姆斯·克利尔 本...

本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大家喜欢。 什么是渐进式总结？ 知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...

本期是求知阅览室第53期泛读周刊，本期主要涵盖效率与生产率、职场与工作、心理学与生活几个主题领域。 本期周刊出自著名的生产力博主 Ali Abdaal 的《Feel-Good Productivity 愉悦生产力》，提...

美国特种作战司令部的第九任司令威廉・H・麦克雷文海军上将在德克萨斯大学奥斯汀分校毕业典礼上发表了 “改变世界之前，先整理你的床铺” 的演讲。 内容包含原视频，总结，中文，英文。 以下视...