【H655】Linear 是如何构建产品的How Linear builds product

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读：

Linear 是我个人非常喜欢的一款团队项目管理产品，也是我心目中最好用最优雅的产品之一。

我一直很想知道他们是怎么运作的，是如何做到当前这个状态的？不过，创始人很少对外公开表达，这次终于寻找到了一篇与 Lenny 的访谈。

信息量很多，Linear 也确实和平常公司的运作方式不同：

1. Linear 没有产品经理，只有一个产品负责人。创始人认为整个团队应该承担PM的角色，其他人不应该像外包一样无脑实现 PM 的想法。
2. 没有 A/B_Test，团队更多基于品味和观察驱动决策。不关注具体的指标数据，主要根据用户反馈进行迭代；公司只有一个大的北极星数字指标，核心关注为用户创造的价值；
3. 没有固定以模块划分的组织架构，项目制运作，团队因项目开始而生，因项目结束而散；以模块固定组织架构会限制团队视野，容易进入雕花状态；
4. 求职者要经过1-5 天带薪试用期，期间真实的参与项目，并在试用结束后双方做出是否继续合作的判断。
5. 整个团队只有一个roadmap，CEO 和领导层制定公司战略，然后拆分高级 roadmap，roadmap 拆分为项目。高级 roadmap 分为四个部分，规划和路径、问题发现、高优先级用户反馈、基础建设；
6. Linear 每年年底有一个抛光季，专门用来修复小问题和 bug； 最后，附一个 Linear 官网，大家可以仔细了解一下，你会和我有同样看法的。 https://linear.app/

你有没有想过，如果一家公司没有传统的产品经理、不做A/B测试、不设KPI目标，还能做出成功的产品吗？

Linear 就是这样一个“异类”。这家项目管理工具公司不仅被无数团队选择使用，更是连续盈利超过两年，银行现金比风投融资还多，付费营销只花了3.5万美元，员工离职率几乎为零。

他们是怎么做到的？

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