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【H655】Linear 是如何构建产品的How Linear builds product
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： Linear 是我个人非常喜欢的一款团队项目管理产品，也是我心目中最好用最优雅的产品之一。 我一直很想知道他们是怎么运作的，是如何做到当前这个状...
【H592】创业公司心理学
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 普通人刚进入一家创业公司，如何快速理解公司文化？如何避免“踩雷”？本文别出心裁地提出了一个全新分析框架：创业公司其实是现代社会中的“部落...
【H565】傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？
最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ ...
【H564】傅盛：一家公司CEO该干什么？
本文有点长，给大家提个醒：）之前也写过相关的一篇，但发现篇幅太短，问题没说透。对读者来说，阅读也打了折扣。所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。...
【H321】乔布斯：好的艺术家抄袭，伟大的艺术家偷窃
这是1995年乔布斯接受美国公共广播电视公司的一段采访。采访栏目是《书呆子的胜利》，这段采访母带曾一度丢失，后来又被栏目导演偶然间在车库找了出来。 乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩...
【H316】李想：终身成长，我一个月前和一个月以后必须是不同
曾先后创立泡泡网、汽车之家，现任车和家创始人的李想是大家所公认的80后企业家中的代表人物。 我们不禁好奇李想是如何成功的实现了连续创业，有着怎样的企业管理经验，又有哪些感悟与心得值得...
【H313】Slack 创始人：所有成功分析都是事后诸葛亮
本文是 Glenn Solomon 在 2018 年对 Slack 创始人的对谈。主要介绍了 Slack 成功的原因。以下是文章要点： 成功来自天时地利人和，不要对自己的成就过分自傲，保持谦逊和自知之明。 Slack 的想...
【H310】李想：如何做一个专业的CEO？
谢谢大家。大家好，我是理想汽车的CEO李想。今天我想与大家分享我们在过去五年中创办一家全新汽车企业的经历和经验。我们将讨论从零到进入市场的整个过程，包括我们在2月和3月连续两个月在中国...
【H305】Shopify 创始人的一天是如何度过的？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这篇文章来自对Shopify创始人Tobi Lütke的一次采访，Tobi作为Shopify的创始人兼首席执行官，被列为全球最有影响力的商业领袖之一。 文中，Tobi分...
【H184】段永平：什么样的企业是伟大的企业？
从段永平的话中学投资：买股票，就是买公司的未来。 本文选自《段永平投资问答录》，这本小册分为上下两篇，精选了段永平关于商业和投资逻辑的问答录，是关于投资大师段永平对投资哲学和企业经...
【H096】创业者的七大误区
元气森林创始人唐彬森并非消费品的老司机，而是从游戏行业进入到食品饮料行业的跨界玩家，这点和拼多多创始人黄峥的经历有些相似。 那他是如何思考一些底层问题？关于创业者的七大误区，与更多...
【H052】俞敏洪：我的创新，和我的坚持
首先祝贺所有的同学们。 经过了一年创新院的训练，我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。 希望你们在未来日子里，能够坚持创新的态度，通过自己的创新意识，为自己的生命和事业，开...
【H050】对话胖东来创始人：不做没有道德的企业家
一、“化敌人为朋友，为战友” 《中国企业家》：胖东来接连对步步高、永辉超市进行调改，为什么做出这样的决定？ 于东来：我一直说，胖东来的理念太珍贵了，用这个理念去做什么都能做好，过去20...
【H042】张一鸣在字节跳动8周年全员信：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待
今天是字节跳动成立8周年的日子。受全球疫情的影响，很多ByteDancer依然在家办公，不能像往年一般热闹地庆祝，今年我们坚守在各自的工作岗位上，为公司送上8周年的祝福。 在这个特殊的时间，一...
【H024】专访傅盛：你只要去用AI，就强过90%的人了
AI划重点： 1.猎豹移动创始人傅盛分享了他的创业经历，强调好奇心和恐惧感是他成功的两大驱动力。 2.傅盛曾在360安全卫士、金山毒霸等公司担任要职，后来创办猎豹移动，仅用3年就在美国敲钟上市...
【H015】乔布斯经典访谈：人生的秘密
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这是一段内容是乔布斯于 1994年 接受硅谷历史协会的访谈，价值不输《遗失的访谈》。 我认为其中有几段内容对于创业者而言意义非凡，已在文中高亮：...
