【H564】傅盛：一家公司CEO该干什么？

本文有点长，给大家提个醒：）之前也写过相关的一篇，但发现篇幅太短，问题没说透。对读者来说，阅读也打了折扣。所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。

从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。

不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。

但是，互联网公司的管理不像传统的生产线管理，互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。

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