十.一人公司共59篇

Vol.022 王慧文清华产品课

Vol.022 王慧文清华产品课—求知行囊阅览室
本篇王慧文分别从市场体量、规模效应、马太效应、市场集中度、产业链、先发与后发、增量与存量、高频低频、入场时机、迈克波特三战略、标准化战略和有效战略这十二个方面阐述了一个好的战略应该...
2025-5-10
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【H079】瑞·达利欧:经济这台机器是如何运转的?

【H079】瑞·达利欧:经济这台机器是如何运转的?—求知行囊阅览室
视频-经济机器是怎样运行的 瑞达利欧经济这台机器是如何运转的.mp4 瑞·达利欧,桥水基金的创始人,为我们提供了一个深入理解经济运作的分析框架。这个框架揭示了经济周期的底层逻辑,包括交易...
2025-2-7
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Vol.052 商业人物经典内容合集

Vol.052 商业人物经典内容合集—求知行囊阅览室
商业人物经典内容合集对我们成长具有多方面的重要意义。 1.提供榜样力量与激励 商业人物的成功故事能为我们树立榜样,激励我们追求卓越。 这些成功案例能在我们遇到挫折时给予精神支持,让我们...
2025-8-29
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创业商业板块:方向选择内容汇总—求知行囊阅览室

创业商业板块:方向选择内容汇总—求知行囊阅览室—求知行囊阅览室
方向需要综合考虑市场需求、自身优势、行业趋势等多方面因素,以下是一些具体的方法和思路: 1、分析市场需求 寻找市场痛点:通过深入的市场调研,了解不同群体的需求未被满足的地方。例如,针...
2025-9-22
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【H039】Sam Altman:给年轻人的建议,我该如何选择人生道路?

【H039】Sam Altman:给年轻人的建议,我该如何选择人生道路?—求知行囊阅览室
“19岁有抱负的少年,我该如何选择人生道路?” 这个问题我被问过很多次,现在我已经积累了一些关于如何选择的经验,所以我想分享给大家。 通常,人们在决定是继续上大学(并且参加一些课外项目...
2025-2-1
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【H766】初创企业的反直觉部分,以及如何拥有想法

【H766】初创企业的反直觉部分,以及如何拥有想法—求知行囊阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇讲稿是 Paul Graham 在斯坦福大学“如何创业”课程(CS183B)第三讲的内容,主题是“创业中反直觉的部分,以及...
2025-9-29
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【H478】什么是战略?

【H478】什么是战略?—求知行囊阅览室
迈克尔·波特:什么是战略? 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》,被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读: 重点摘要: 1.战略就是创造出...
2025-6-9
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【H771】竞争是失败者的游戏

【H771】竞争是失败者的游戏—求知行囊阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇文章是彼得·蒂尔(Peter Thiel)在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲,主题是“商业战略与垄断理论”。 蒂尔是...
2025-9-30
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【H649】如何构建你的决策原则

【H649】如何构建你的决策原则—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 在我们长大成人后,总会骗自己说:“收藏的那些人生建议,总有一天会派上用场。”这种自欺欺人的想法其实挺有趣的。 收藏的书签从不点开,Kindle里...
2025-8-4
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【H770】打造产品、与用户交流并实现增长

【H770】打造产品、与用户交流并实现增长—求知行囊阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课(How to Start a Startup,CS183B)第四讲的演讲稿,主题是“如何打...
2025-9-30
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【H752】找到适合你产品的商业模式,避开增长陷阱

【H752】找到适合你产品的商业模式,避开增长陷阱—求知行囊阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章,发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻,揭示了企...
2025-9-26
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创业商业板块:决策框架内容汇总—求知行囊阅览室

创业商业板块:决策框架内容汇总—求知行囊阅览室—求知行囊阅览室
段永平常说,做对的事情,把事情做对。 做出正确的决策,也就是做对的事情。他讲的很朴素,但真正要做出好决策,是一个需要毕生学习的学问。 关于决策,目前我看到,比较优质的材料有:芒格、na...
2025-9-22
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【H487】万字经典长文:营销短视症

【H487】万字经典长文:营销短视症—求知行囊阅览室
持续增长取决于你对业务的定义有多宽泛,以及你对客户需求的判断有多仔细。 西奥多•莱维特(Theodore Levitt),哈佛商学院著名教授,担任《哈佛商业评论》主编多年,4次获得《哈佛商业评论》...
2025-6-12
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【H650】你是否正在被“决策疲劳”拖垮

【H650】你是否正在被“决策疲劳”拖垮—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 编者按:在这个选择无处不在的时代,我们邀请你重读这篇发表于2011年的深度报道,重新认识“决策疲劳”对生活的深远影响。
2025-8-4
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创业商业板块:管理框架内容汇总—求知行囊阅览室

创业商业板块:管理框架内容汇总—求知行囊阅览室—求知行囊阅览室
简单来说,管理就是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动,有效地利用资源,以实现组织目标的过程。 你可以把管理者想象成一个乐队的指挥。指挥需要: 计划好演奏什么曲子,以及如何演奏(明...
2025-9-22
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【H773】增长

【H773】增长—求知行囊阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 此篇分享的内容是 Alex Schultz 在 YC 创业课中关于 “增长” 的深度分享,核心围绕 “用户留存是增长的核心” 展...
2025-10-5
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创业商业板块:商业认知内容汇总—求知行囊阅览室

创业商业板块:商业认知内容汇总—求知行囊阅览室—求知行囊阅览室
要创建成功的初创公司,需要四个核心要素:卓越的创意(包含优质市场定位)、卓越的团队、卓越的产品,以及卓越的执行力。——Sam Altman 以下推荐涵盖市场、产品、团队、增长、融资各个方面,...
2025-9-22
35597

【H750】一家1亿美元公司的成功之路,并非产品开发开始

【H750】一家1亿美元公司的成功之路,并非产品开发开始—求知行囊阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容选自Brian Balfour关于“Market Product Fit”的深度分析,是他专为想打造价值一亿美金产品的创业者和产品人写的系列文章...
2025-9-26
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【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配,这对公司发展有什么影响?

【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配,这对公司发展有什么影响?—求知行囊阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式,提出了“Model Market Fit”这一关键概念,...
2025-9-26
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【H008】一定要打造属于自己的赚钱项目A project of one’s own— Paul Graham

【H008】一定要打造属于自己的赚钱项目A project of one's own— Paul Graham—求知行囊阅览室
A few days ago, on the way home from school, my nine year old son told me he couldn't wait to get home to write more of the story he was working on. This made me as happy as anythi...
2025-1-12
319130