内容不断更新，建议购买会员永久查看
本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读：
这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课（How to Start a Startup，CS183B）第四讲的演讲稿，主题是“如何打造产品、与用户对话并实现增长”。
Adora Cheung 是 Homejoy 的联合创始人，她结合自己创业的失败和经验，讲述了初创公司从零到一、获取用户、产品迭代和增长的实际操作方法。
这是硅谷创业教育体系中非常有代表性的内容，面向想要创业或正在创业的人。 全
文核心要点如下：
1. 别闭门造车，先去和用户聊
很多创业者一开始只顾埋头做产品，觉得自己想法很牛，不愿意和别人交流，结果产品做出来没人用。 正确做法是：一开始就要和潜在用户多聊，搞清楚他们真正的需求和痛点。你要能用一句话说清楚你要解决什么问题，这个问题是不是你自己也有，是不是别人也有。
2. 亲自下场，深入行业
不要觉得自己是“外来者”就能颠覆行业。你得先成为行业里的人，亲自体验、做一线工作，才能发现行业的真实问题和机会。比如她自己创业时，真的去做了清洁工，才明白行业的低效和痛点。
3. 聚焦小群体，逐步扩展
一开始别想着做“全世界都用的产品”，先锁定一个细分用户群，把他们服务好。这样才能集中资源，快速打磨产品。
4. 产品要“最小可用”，别追求完美
先做出最小可用产品（MVP），只要能解决核心问题就行。别想着一上来就做大而全，先让用户用起来，边用边改。
5. 用户反馈最重要，尤其是付费用户
要主动找用户聊，别只靠发问卷。面对面聊，才能听到真实想法。尤其是让用户付费后，他们的反馈才最有价值，因为他们真的在乎产品好不好用。
6. 增长要一步步来，别幻想一夜爆红
增长分三种：靠用户复购（粘性增长）、靠用户推荐（病毒式增长）、靠花钱买用户（付费增长）。最核心的是产品体验要好，用户才会留下来、推荐别人。每次只专注一个增长渠道，试到极致再换下一个。
7. 别怕“临时性混乱”，别追求一开始就自动化
早期很多流程可以手动做，别急着写代码自动化。先搞清楚哪些流程真的重要，再考虑自动化。
8. 什么时候该“转向”
如果产品做了几周，用户增长停滞，说明方向不对，要果断调整。别死磕。 这篇文章非常真实、接地气，讲的都是创业路上最容易踩的坑和最有效的实操方法。 它不是讲“创业鸡汤”，而是用失败和教训换来的经验，能帮你少走弯路。 无论你是刚起步，还是已经在做产品，这些建议都能让你少踩坑、少浪费时间，把精力用在最关键的地方。
点击查看介绍→阅读是入口，清醒是出口，在这里遇见更清醒的自己。
隐藏内容为会员内容，前1000名199元终身，后涨价到399元。
