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本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读：
这篇文章是彼得·蒂尔（Peter Thiel）在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲，主题是“商业战略与垄断理论”。
蒂尔是硅谷著名投资人，PayPal、Palantir等公司的创始人。他在这场讲座中，系统阐述了他对企业如何创造价值、如何避免竞争、如何实现垄断的核心观点。
这些内容后来被整理成《从零到一》一书，对创业者和商业分析者影响深远。
蒂尔的核心观点很直接：创业公司应该追求垄断，避免竞争。
为什么？因为竞争会让企业陷入价格战、利润微薄甚至亏损，而垄断则能带来长期稳定的高利润和资本积累。
他用一个简单公式解释企业价值：企业为世界创造了多少价值（X），自己能从中获得多少（Y%）。
很多行业创造了巨大价值，但企业本身却赚不到钱，比如航空业；而像谷歌这样的公司，虽然行业规模不大，但能牢牢抓住大部分利润。
蒂尔强调，市场上的企业其实只有两种：完全竞争和垄断。很多公司会故意扭曲自己在市场中的位置——垄断者假装自己有很多竞争对手，避免被监管；竞争者则假装自己很独特，吸引投资。
他认为，创业公司要想成为垄断者，最有效的方式是从一个极小的市场切入，做到极致，然后逐步扩展。
亚马逊最初只是做网上卖书，Facebook最初只服务哈佛学生，PayPal最初只服务eBay上的小卖家。
垄断企业通常具备几个特征：有独特的技术（最好领先一个数量级）、有网络效应、规模经济、品牌效应。软件行业之所以容易诞生垄断，是因为边际成本极低，扩张速度快。
最后，蒂尔批评了“竞争崇拜”，认为人们过度迷信竞争，把它当成自我价值的证明，结果反而忽略了真正重要的创新和差异化。
为什么推荐你读这篇文章?
这篇讲座能帮你跳出传统商业思维，重新审视“竞争”与“垄断”的本质。它不仅揭示了企业如何真正创造和捕获价值，还能让你反思创业和职业选择时，如何避免陷入无意义的竞争，找到属于自己的独特赛道。
对于想做出原创性事业、追求长期价值的人来说，这些观点非常有启发性。
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