本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 感谢邀请！我是斯坦利（Stanley），DoorDash的联合创始人。今天站在这里让我感慨万千——因为就在几年前，我和另一...

首先祝贺所有的同学们。 经过了一年创新院的训练，我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。 希望你们在未来日子里，能够坚持创新的态度，通过自己的创新意识，为自己的生命和事业，开...

从木杆到创意：铅笔揭示市场经济的自发秩序。 这篇文章是经济学家Leonard E. Read的著名短文《我是一支铅笔》（I, Pencil），它以铅笔的视角阐述了自由市场、分工和自发秩序的概念。文章通过描...

本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自Brian Balfour的系列文章。 Balfour是增长领域的权威，他在这篇文章里总结了企业如何突破增长瓶颈、实现百亿级规模...

如果说卓有成效有唯一“秘诀”的话，那就是聚焦。 卓有成效的管理者把自己的时间和精力以及组织的时间和精力集中起来，把要事放在第一位，而且一次只做一件事。 因为时间总是不够用，所以要在有...

品牌相关的方法论，笔者看过最朴素易懂的，是段永平的一句话： 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。 基于这样的理解再去看...

问：老师，我先说背景：自从加入社群后，我把对我有触动和启发的东西发到内部群，并且把一些内容截图发圈，目的有两个，一是打开自己，二是内容真的很好，想分享给跟多人。 目前持续分享有两个...

此内容李想从产品、营销、用户多方面来谈自己做产品的一路实战经验，非常干货。如果你手里也有一款产品，或是正在做着产品开发或营销岗位，无疑这篇内容是专属为你定制的，祝阅读愉快~~~

这期内容策展，是一份来自哈佛商业评论的思想工具箱，教你如何校准人生的内在罗盘。 我们常常被外部世界的噪音所淹没——被要求管理时间、追逐目标、扮演某个“成功”的角色。但这期月刊收录的...

此次演讲发生的年份是 1997 年。“Think Different”广告于当年推出，一直持续到 2002 年。 实际上，如果你看看 iMac 等产品的包装盒，规格旁边写着一个微妙的“Think Different”文字。这可能...

也许对经济学最大的误解，就是以为它只和钱有关。 学习经济学确实能帮我们赚到钱，但这只是拥有正确思维方式之后的自然结果。 经济学其实是一门研究选择的科学——在资源有限而我们的需求和欲望...

微信内部每年都会举办一次“领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。会上，张小龙发表演讲，以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。一...

作为阿里巴巴的前任销售副总裁，后来带领美团杀出千团大战重围的领军人物，到如今高瓴资本运营合伙人，干嘉伟（中欧EMBA2009）的履历可谓光彩熠熠。他相信，不管个人还是企业，要想快速成长，都...

一、内容简介： 纳瓦尔的财富哲学：如何不靠运气致富。原文链接：https://nav.al/rich 此文分成了几个章节，会分别发布在内容策展中： 他的一句话直击我心：'快乐不是成功的奖赏，而是成功的燃...

一生很短，只专注可复利的事情！ 2015年，2025年，2035年。 每十年，都是超出自己想象力的天花板的。 所以，2035年，我过什么样的生活，也是超出今天的想象力的，要么，出奇的好，有钱有爱有生...

我们每天都在做无数的决策，但是，你在做决策的时候是否有一套清晰的决策方法论？你是在信息充分、理性清醒的状态下做判断，还是在疲惫、焦虑、情绪化的驱动下被动选择？ 愿这一期策展，能帮你...

长期主义，是每一个做项目人想要追求的，但是为什么坚持长期主义那么难？ 因为这需要自身有足够资源可以耐得住表面的波动。如果一个事情，坚持五年，尽管从第一性原理上各个维度都有肉眼可见的...

你的产品有多好和我没关系，你的产品能让我获得什么利益才和我有关系； 用户拥抱的是更好自己的可能性； 产品思维就是用户思维，有需求才会有产品，脱离了用户需求打磨产品叫个人艺术，不叫商业...

此篇为中文翻译版本，英文原版内容和英语配音版本： 最近又重读了一遍Sam Altman 的《创业手册》，这本 ChatGPT CEO亲笔撰写的创业指南依然让我感到醍醐灌顶。它不是那种“如何融资'“如何写商...

营销是一门大而全的学问，基础的框架就那几个，真正要做好还是得落实到日常运营中的各个细节。 因此王慧文也说： 老王管过一段时间的市场，也看过菲利普科特勒的《营销管理》，面试市场营销的时...