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创业商业板块：方向选择内容汇总—求知行囊阅览室
方向需要综合考虑市场需求、自身优势、行业趋势等多方面因素，以下是一些具体的方法和思路： 1、分析市场需求 寻找市场痛点：通过深入的市场调研，了解不同群体的需求未被满足的地方。例如，针...
创业商业板块：商业认知内容汇总—求知行囊阅览室
要创建成功的初创公司，需要四个核心要素：卓越的创意（包含优质市场定位）、卓越的团队、卓越的产品，以及卓越的执行力。——Sam Altman 以下推荐涵盖市场、产品、团队、增长、融资各个方面，...
【H757】没人想买你的产品，只想买“变好的自己”
你的产品有多好和我没关系，你的产品能让我获得什么利益才和我有关系； 用户拥抱的是更好自己的可能性； 产品思维就是用户思维，有需求才会有产品，脱离了用户需求打磨产品叫个人艺术，不叫商业...
【H758】人们不关心你的产品——“懒惰、虚荣和自私”的框架
People Don’t Care About Your Product – The “Lazy, Vain, And Selfish” Framework Focusing only on how you feel about your product is like running a race with blinders on. Even if...
【H749】达到产品市场契合远远不够
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于创业增长的系列文章首篇，发表于他的个人博客。 Balfour 过去十年参与过 40 多家科技公司的建...
【H754】为什么大多数公司，在向高端市场或低端市场转型时会失败？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自Brian Balfour的系列文章。 Balfour是增长领域的权威，他在这篇文章里总结了企业如何突破增长瓶颈、实现百亿级规模...
【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配，这对公司发展有什么影响？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式，提出了“Model Market Fit”这一关键概念，...
【H752】找到适合你产品的商业模式，避开增长陷阱
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻，揭示了企...
【H751】产品和渠道契合，将决定你的增长策略
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻，...
【H750】一家1亿美元公司的成功之路，并非产品开发开始
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容选自Brian Balfour关于“Market Product Fit”的深度分析，是他专为想打造价值一亿美金产品的创业者和产品人写的系列文章...
【H011】彼得·德鲁克-要事第一：一次只做一件事，做最重要的事
如果说卓有成效有唯一“秘诀”的话，那就是聚焦。 卓有成效的管理者把自己的时间和精力以及组织的时间和精力集中起来，把要事放在第一位，而且一次只做一件事。 因为时间总是不够用，所以要在有...
【H728】Sam Altman：创业手册—中文翻译
此篇为中文翻译版本，英文原版内容和英语配音版本： 最近又重读了一遍Sam Altman 的《创业手册》，这本 ChatGPT CEO亲笔撰写的创业指南依然让我感到醍醐灌顶。它不是那种“如何融资'“如何写商...
【H426】德鲁克：必须学会在没有控制权的环境中进行管理
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访，发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会，他在访谈中阐释了许多领先时代的观点，包括“扁平化组织...
【H748】干嘉伟：成功的窄门只有那么几扇，要想办法挤进去
作为阿里巴巴的前任销售副总裁，后来带领美团杀出千团大战重围的领军人物，到如今高瓴资本运营合伙人，干嘉伟（中欧EMBA2009）的履历可谓光彩熠熠。他相信，不管个人还是企业，要想快速成长，都...
Vol.022 王慧文清华产品课
本篇王慧文分别从市场体量、规模效应、马太效应、市场集中度、产业链、先发与后发、增量与存量、高频低频、入场时机、迈克波特三战略、标准化战略和有效战略这十二个方面阐述了一个好的战略应该...
【H052】俞敏洪：我的创新，和我的坚持
首先祝贺所有的同学们。 经过了一年创新院的训练，我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。 希望你们在未来日子里，能够坚持创新的态度，通过自己的创新意识，为自己的生命和事业，开...
【H742】《启示录》：如何打造客户钟爱的科技产品
大约四年前，我阅读并评论了Marty Cagan所著的《启示录：如何打造客户喜爱的产品》——这位被我视为现代科技产品管理领域'奠基人'的权威（当然还有史蒂夫·乔布斯的存在）。如今Cagan推出了《启...
【H076】张小龙：警惕复杂流程，用户至上：微信团队的KPI与产品哲学
微信内部每年都会举办一次“领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。会上，张小龙发表演讲，以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。一...
【H231】Tim Urban：如何选择真正适合你的职业？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 在这篇文章中，Tim Urban 探讨了个人职业选择的复杂性，挑战了社会对职业选择的传统观念，并通过深入的自我反思和分析，提出了一个帮助个人找到真...
【H039】Sam Altman：给年轻人的建议，我该如何选择人生道路？
“19岁有抱负的少年，我该如何选择人生道路？” 这个问题我被问过很多次，现在我已经积累了一些关于如何选择的经验，所以我想分享给大家。 通常，人们在决定是继续上大学（并且参加一些课外项目...
