本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 阿尔弗雷德·林：“我先用几页幻灯片简单开场，不过重头戏是等布莱恩上台分享他打造Airbnb文化的经验。在座各位一...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 萨姆·奥特曼：首先我想请教马克和罗恩一个问题，这也是今天最重要的议题——你们当初为什么会选择投资一家创业公...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 感谢邀请！我是斯坦利（Stanley），DoorDash的联合创始人。今天站在这里让我感慨万千——因为就在几年前，我和另一...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 过去几周，大家已经听到了很多关于增长的话题。在我看来，增长其实可以很简单地理解。它本质上就是两个关键指标之...

此内容李想从产品、营销、用户多方面来谈自己做产品的一路实战经验，非常干货。如果你手里也有一款产品，或是正在做着产品开发或营销岗位，无疑这篇内容是专属为你定制的，祝阅读愉快~~~

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 此篇分享的内容是 Alex Schultz 在 YC 创业课中关于 “增长” 的深度分享，核心围绕 “用户留存是增长的核心” 展...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是彼得·蒂尔（Peter Thiel）在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲，主题是“商业战略与垄断理论”。 蒂尔是...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课（How to Start a Startup，CS183B）第四讲的演讲稿，主题是“如何打...

此次演讲发生的年份是 1997 年。“Think Different”广告于当年推出，一直持续到 2002 年。 实际上，如果你看看 iMac 等产品的包装盒，规格旁边写着一个微妙的“Think Different”文字。这可能...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇讲稿是 Paul Graham 在斯坦福大学“如何创业”课程（CS183B）第三讲的内容，主题是“创业中反直觉的部分，以及...

当事情的发展出乎意料之外的时候，你怎么解释？换句话说，当别人似乎出乎意料地取得成功的时候，你怎么解释？比如说，为什么苹果公司创新能力这么强？这么多年来，年复一年，他们比所有竞争对手...

本文是 Y Combinator 总裁 Sam Altman 在斯坦福大学 CS183B 课程的第一讲《How to Start a Startup》的讲稿。 本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读： 内容...

长期增长的唯一途径就是依靠优质产品。当公司规模扩张到一定程度时，所有增长技巧都会失效，唯有依靠用户自发的使用意愿才能持续发展。这是理解超级成功企业最关键的认知——没有其他替代路径。...

营销是一门大而全的学问，基础的框架就那几个，真正要做好还是得落实到日常运营中的各个细节。 因此王慧文也说： 老王管过一段时间的市场，也看过菲利普科特勒的《营销管理》，面试市场营销的时...

关于增长，推荐增长专家Brian Balfour的系列文章。 这个系列一共6篇，作者给了很多框架，一次性读完，你瞬间对增长有了系统化的理解，enjoy！ 1、达到产品市场契合远远不够 为什么有些公司增长...

简单来说，管理就是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，有效地利用资源，以实现组织目标的过程。 你可以把管理者想象成一个乐队的指挥。指挥需要： 计划好演奏什么曲子，以及如何演奏（明...

品牌相关的方法论，笔者看过最朴素易懂的，是段永平的一句话： 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。 基于这样的理解再去看...

长期主义，是每一个做项目人想要追求的，但是为什么坚持长期主义那么难？ 因为这需要自身有足够资源可以耐得住表面的波动。如果一个事情，坚持五年，尽管从第一性原理上各个维度都有肉眼可见的...

段永平常说，做对的事情，把事情做对。 做出正确的决策，也就是做对的事情。他讲的很朴素，但真正要做出好决策，是一个需要毕生学习的学问。 关于决策，目前我看到，比较优质的材料有：芒格、na...

学习经济常识是理解现代社会运行规律、做出理性个人决策、甚至参与公共事务的基础，它能帮你从 “被动接受” 转变为 “主动掌控” 生活中的经济行为。 经济常识并非只有专业人士才需要，它渗透...