在工作中，我们经常会跟同事和同行分享各种故事，比如为了说服别人支持我们的项目、告诉下属如何提升工作表现，或是鼓舞士气，激励团队克服困难等。 讲故事是一项必不可少的技能，但在商业语境...

一、推荐理由： “我们无法改变手里的牌，但我们可以改变打牌的方式。” 兰迪·波许教授是一位在美国享有盛誉的计算机科学、人机交互及设计教授。然而，命运多舛，他的人生在2006年9月遭遇了重...

本文为系列主题策展内容： 此策展内容为系列内容，希望大家喜欢。 在首章，我向大家介绍了一种有效的笔记法——渐进式总结。这个方法能够帮助我们轻松地创建出易于理解的笔记。 到了第二章，我...

我们总是说，攀比是万恶之源。一个人如果喜欢攀比，就会掉进无底深渊之中。所以，大多数人给出的方案是不要跟别人比。但是，这个方法有用吗？ 在本文作者看来“不要跟别人攀比”简直是胡说八道...

推荐理由： “我们越是与时钟上的时间同步，就越是与自己的身体和周围的世界失去同步。” 这篇文章深入探讨了时钟作为社会工具的双重性——它既有助于协调社会活动，也带有深刻的政治意味。 时...

查理·芒格在本篇中分享了他对于如何获得幸福和成功的深刻见解。他强调避免愚蠢错误的重要性，如避免不健康的习惯、妒忌和不良的人际关系。芒格提倡简化生活需求、培养良好的心理习惯，并强调了...

这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性，指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调，通过行动可以产生新的信息，从而做出更好的决策。文章通过实际案例，如...

这篇内容摘录自2020年沈南鹏和苏世民的一场直播对话。 沈南鹏是红杉资本的全球执行合伙人，而苏世民则是美国黑石集团的CEO。 两位顶级投资家围绕多个议题进行了交流，包括（具体内容在文中）： ...

这篇文章深入探讨了不同文化对时间观念的差异，以及这些差异如何影响人们的行为和商业实践。 从线性时间观念的美国和瑞士，到多任务并行的南欧文化，再到循环时间观念的亚洲文化，每个文化都有...

1998年，巴菲特在佛罗里达大学商学院做了一个演讲。这个演讲被称为巴菲特最经典的演讲，据说不少投资人会定期会拿来复习。 段永平曾力荐这场演讲，并坦言自己看了不下10次。这场演讲也被人们称...

选自美国知名作家 Venkatesh Rao 的一篇经典长文，可以说是最经典没有之一。 在这篇文章中，作者以美剧《The Office》作为观察案例，并提出了一个名为“热尔韦原则”（The Gervais Principle）...

The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule 时代已经变了（衡量成功的标准从效率转向“有效性”。），洞察力越来越受到重视，也越来越能够给人带来更多的回报。怎么获得洞察...

本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大家喜欢。 什么是渐进式总结？ 知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...

费曼在1965年因为量子电动力学方面的贡献与施温格、朝永振一郎分享了诺贝尔物理学奖之后，收到了来自世界各地的大量来信。 他之前的一个博士生，Koichi Mano，也发信来祝贺。Koichi Mano曾经也...

本文主张通过主动承担挑战性任务、利用学徒制积累新兴行业经验，并投资于持久技能来高效自我提升。 以下是部分观点高亮： 学徒制是快速获取稀缺知识的路径 选择新兴行业中缺乏系统培训的领域（...

一篇实用的可实操的文章。理论性不强，但是，对于想做个人规划的人来说非常有效。 正文： 在过去的几十年里，各行各业的规划时间线一直在不断缩短。过去制定十年规划的公司现在改为制定五年规划...

前情回顾：在本系列的前两篇文章中，作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者，他们的行为模式遵循热尔韦原则，以及他们使用的沟通方式，即所谓的“四种语言”——身体...

听多数人的话，参谋少数人的意见，做自己的决定！ “思考未来的意义在于，它让我们了解当下自己所珍视的事物，从而明确前进的方向。” 如今呢，我们常常看到许多人忙碌于日常却不知自己真正所求...

1995 年 3 月 28 日，著名数学家和计算机科学家理查德·汉明在加利福尼亚州蒙特雷海军学院，为研究生们做了一场名为“学会学习”的演讲。 此前，我们之前还分享过他的另一场演讲，感兴趣的可以...

OODA 循环由军事战略家约翰·博伊德（John Boyd）提出的决策模型，可以用它来帮助我们在不确定和混乱的环境中取胜。 OODA循环的核心步骤： 观察（Observe）：广泛收集信息，包括自身、对手和环...