【M018】机会成本

机会成本：教你如何避免成本流失

相关概念沉默成本：

1 机会成本定义

机会成本是指在面临多重选择的难题时，被舍弃的选项中，价值最高的存在是本次决策的机会成本。

机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，如果不是，那么就不属于决策者的机会。所放弃的决策中，收益最高的项目，属于真正的机会成本，它不是放弃项目的收益总和，沉默成本往往不会计入机会成本。

机会成本是为了得到某种东西，要放弃另外一些价值最高的选择。

2 二、机会成本的本质和组成

想要构建出好的机会成本思维模型，那就必须搞清楚它的本质。

比如：机会成本分为隐性机会成本和显性机会成本。

• 隐性机会成本：使用现有的资源，而选择放弃了那个最大的预期回报。
• 显性机会成本：做出最优选择就必须付出额外的成本，或使用他人的资源需要付给资源拥有者的货币代价。

本质上来说，成本就是一种代价，做成一件事所付出的某种代价。

3 机会成本实例

在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。

假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。因为这机会成本并不牵涉实际金钱交易，所以也可称为隐含成本 (implicit cost)。

4 三、机会成本的类型

4.1 1、可以用价格或时间来衡量的机会成本

举个例子：选择养鸭就不能养鹅，养鸭的机会成本就是放弃养鹅的收益。

4.2 2、不能用时间与货币来衡量的机会成本

举个例子：选择学习还是打王者。学习的机会成本是打王者，打王者的机会成本就是学习。两者都无法用货币去衡量，这是一个典型的主观效用。

5 拓展阅读

5.1 情感经济学：机会成本

在处理自己或者他人的痛苦情绪时，如果一味地尝试解决，会让你持续消耗情感能量，加重沮丧、疲惫，甚至影响自己的健康。重新审视自己与他人之间的利益关系与情感机会成本，会让你做出正确的选择，避免失去人生中更重要的价值。本文译自翻译，希望对您有所启发。

处理好突如其来的困难，并保持情绪稳定是一项艰难的工作：

• 当你担心失去重要客户时，还要努力在工作中保持专注和高效；
• 当你感到沮丧和无动于衷时，还得尽量保持在孩子面前无事发生；
• 当你被他人打扰时，还要尝试接受并承认自己的挫败感，而不是去猛烈回击或者报复。

处理其他人的困难，并同时保持情绪稳定同样是一项艰难的工作：

• 面对妻子或女友在生活中持续不断的消极情绪极甚至批评，你要保持乐观并提出建设性的意见，这会让人筋疲力尽甚至心情低落。
• 不断牺牲下班后的锻炼时间来接听你姐姐的电话，听她“吐槽”生活工作中的人际关系问题，这会让你感到更加沮丧。
• 在每日新闻中总是不断地听到不幸事故相关的新闻报道时，更会让你感到沮丧和压抑。

以上这些不仅仅是会让你感到不舒服，持续低落的情绪更加严重影响身心健康。

像大多数工作一样，处理痛苦的情绪是需要能量的。当不得不处理很多痛苦的情绪时，无论这种痛苦情绪是自己带给自己还是别人带给你的，总是会让自己感到疲劳和乏力。

但情绪衰竭实际上是一个双重问题：

一方面，精疲力竭或疲劳会让人不愉快。总的来说，我们大多数人内心很想一直精力充沛和充满动力，而不是长时间拖着疲倦的身躯。但另一方面，正如经济学家所说的一样，情感也是有机会成本的。

机会成本是你因做出某种决定而放弃的所有东西。例如，如果您决定花4美元购买星巴克的咖啡，则该决定的机会成本为：无法将那4美元花在松饼上，或者无法投资于孩子的大学基金，或者在星巴克门前把它送给那个无家可归的人，再或者你可以用这4美元完成其他事情。

显然，我并不是说花4美元购买星巴克咖啡就一定是错误的。只是要做出一个好的决定，不仅需要考虑收益，还需要考虑成本。

不仅仅是金钱具有机会成本，情绪更是如此。

坦白来讲，处理痛苦情绪的决定有许多隐藏的机会成本。因为当你投入时间和精力来处理痛苦的情绪时，这些时间和精力是你无法投入到其他地方的。

当面对自己的痛苦情绪时，处理它们的时机和方式正拥有多种选择，你可以选择现在立即处理它们，也可以选择以后再去解决它们。但归根结底，痛苦情绪是你生活的一部分，你终会以某种方式处理解决他们。

但其他人的困难情绪则完全不同……

是否选择将时间和精力投入到处理他人的情绪上是一种选择。如果你做出这样的选择，就会有机会成本，因为时间和精力本可以投入到其他地方。

为了说明处理他人情绪的情绪机会成本的想法，让我给你讲一个关于我以前客户南希的故事。

5.1.1 南希与母亲的故事

我曾经有一个客户，我们都叫她南希。

南希到目前为止可能是我一生中遇到的最好的人。她善良，体贴，体贴，乐于助人，你很难找到她的缺点。但看似完美无暇的善良也有阴暗面……

南希特别友善，拿她与她母亲的关系来说吧。坦率地说，南希的妈妈一团糟，她的生活充满了戏剧性，当然她母亲充满压力、冲突和动荡的生活大部分都是她自己造成的。但是，不论发生什么，南希是她母亲的“贴心小棉袄”。每当南希的妈妈感到压力、生气、焦虑、不知所措或被任何其他困难情绪所困扰时，她都会给南希打电话。

就像妈妈那些乖巧、孝顺的其他孩子一样，南希总是接她妈妈的电话，只要她母亲需要，她便能够陪妈妈聊好久；当她的妈妈出人意料地去她家拜访时时，南希什么也没说，而且她从来都会立即停下手头上的任何事情去陪妈妈。

当然，南希无数次建议母亲去改变现在的生活方式，但她的妈妈从来没有去采纳。所以，早在很久以前，南希就已经放弃了尝试帮助妈妈做改变的想法，但她仍然觉得自己有责任“陪伴在妈妈身边”。

突然有一天，南希走进我的办公室说：“我不能继续这样做了。”

我问她是什么意思，她解释说终于意识到自己需要认真重新考虑与妈妈的关系。

我问她是什么让她产生了这种想法，她含着泪说：

昨晚我妈打来电话，和往常一样，我只是听她向我抱怨男朋友从不听话，孩子们都不关心她，一切对她来说都如此艰难是多么不公平。听了长达一个小时的抱怨后，她终于挂断了母亲的电话。

南希接着说：“我挂断电话，才注意到客厅里的声音有多大。我的孩子们跑来跑去，又吵闹又烦躁，我的情绪彻底失控。我就对孩子们大喊大叫，让他们安静，去他们自己的房间。他们立即停了下来，用惊恐的眼睛抬头看着我。”

我之前从来没有对我的孩子大喊大叫。他们恐惧的表情代表了害怕我，从他们的眼神中我读出了：母亲很可怕。

就在那时，南希突然想到：自己对妈妈乱七八糟的生活投入了太多，南希从不这样说自己的妈妈，以至于她无缘无故地对孩子大喊大叫。

南希在那一刻意识到，她决定永远陪在母亲身边是有代价的。换句话说，陪伴我们所爱的人，在他们身边是件好事。但是，仅仅根据结果而不考虑成本来做出决定是不明智的。

南希因处理母亲的情绪而筋疲力尽，以至于她没有精力去管理自己的痛苦情绪。结果，她以一种让自己后悔的方式对待她的孩子。

南希最终意识到，让母亲感觉自己像个“好女儿”所带来的收益远远比不上自己失去的生活和家庭成本。

5.1.2 学会思考情感机会成本

我们中的大多数人至少都会在某些方面和南希一样，我们投入情感能量而不考虑成本，也不权衡利弊。

例如：你决定不去健身房，是因为你的丈夫压力重重、焦虑不安，“需要”你花一个小时去安慰他。或者取消你与丈夫的约会之夜，仅仅是因为不放心保姆单独照顾孩子。

当然，我并不是说这些决定中的任何一个在客观上都是错误的。显然，有时为了坐下来与另一半面对面去沟通情感矛盾而牺牲锻炼时间是有意义的。

我的观点是，只有在考虑了收益和成本（包括给你带来的情感成本）后才能做出正确的决定。因为如果你长期忽视或贬低情感机会成本的重要性，就会导致倦怠、焦虑、压力和怨恨。

具体而言，怨恨通常是一种信号，表明你承担了太多的情感成本，并且需要改变某些事情。

如果你习惯性地对生活中的某个人感到不满，那么你需要仔细审视处理他们的痛苦情绪并继续与他们交往的成本。

5.2 重视机会成本，你应该拒绝一切“非优先事项”

人总是面临很多选项，但是却往往不能做出最佳的选择。为什么？因为大家没有意识到时间是你最稀缺的资源，时间就是你的投资，而投资是要讲ROI的。当你选择了这个而不是那个选项时，往往会忽视被否掉的选项的机会成本。Darius Foroux给出了一个基于机会成本的高效工作和生活的分析框架，大家可以参考一下。原文发表在Medium上，标题是：Say No To Anything That’s Not A Priority

只要你对某件事情说“是”，就意味着自动对其他的可能性和潜在好处说“不”。这就叫做 “机会成本”。

我们大多数人都已经听说过这个概念了，要不在潜意识的层面也意识到这个了。我们意识到，人没法同时做所有想做的事情。但是机会成本对你的生活和职业的影响超乎你的想象。最近几年，我对这种现象有了更多的了解，我的职业生涯也因此取得了长足的进步。

在本文中，我会分享了如何利用机会成本的概念来做出更好的决策。但是首先，我们还是先谈谈什么是机会成本。

5.2.1 机会成本的简单定义

机会成功是经济学的一个主要概念。简而言之，机会成本表示我们因为选择了这个选项而不是那个选项而错过的潜在好处。

机会成本分两种：显性成本和隐性成本。显性成本（也称为会计成本）通常用于商业和经济方面。我们会把讨论的重点放在后者。

隐性成本往往是看不见的。比方说，时间就是无形成本。我现在本来也可以创作YouTube视频，而不是写这篇文章。为此我必须做出决定：做哪一件事情可以给我的博客带来更好的结果？这一点后面再详谈。

5.2.2 忽略机会成本的风险

因为机会成本通常是没有具体价格的，所以很容易就会忽略掉假设机会的成本。但是，就算我们没意识到，我们每天也总是要面对这些成本。如果忽视的话，机会成本会对我们的生活、职业以及人际关系产生负面影响。这方面存在两个主要风险。

1.工作进入自动驾驶状态

职业进入自动驾驶模式意味着工作毫无成就。我就进入过这种模式，给人的感觉非常的无助。每天就是露露脸，磨洋工，然后回家，拿到报酬。冲洗，清洗，周而复始。但是最终你将一无所有：没有获得重要的知识，经验或资产。

进行自动驾驶模式可能会很诱人，因为我们每个人都要支付账单。但是，如果你想拥有一份让自己内心感到满意的职业的话，那你承担不起那种代价。

我总是会用彼得·德鲁克（Peter Drucker）的《管理自己》这本书来提醒自己什么才是重要的。就像他在自己的一个专栏里面说过那样：

“毫无疑问，再也没有比高效地做根本就不应该做的事情更无用的了。”

2.错失的ROI

你现在可以把时间花在更有效的事情上吗？我们做的很多事情都不能给我们带来投资回报。因为我们的时间和资源的本质就是：投资。

狂刷新闻，不断滚动浏览社交媒体，时不时看看电子邮件，没有特别原因总想看看网站的统计数据——这些动作都在浪费时间。

一觉醒来，你的想法是“我先看看”，然后不知不觉中时间已经过去了2个小时，你却一事无成。最终结果？什么都没有。

5.2.3 给你的选项确定优先次序

那么这一切究竟意味着什么呢？如果你想对自己职业生涯当中的机会成本有更清醒的意识，先从对与工作相关的事情进行优先排序开始。

就拿我这个网站来说吧。我总是会优先考虑内容而不是设计。内容和设计都很重要。混乱编排的博客会破坏阅读体验；但内容没有用吸引不来任何一位读者。看清楚了吗？一个比另一个重要。这并不意味着我就会把网站的设计给忽略了。只是我会给内容分配更多的精力，因为这是我的博客的主要优先事项。

确定优先级就像列出清单一样简单。这是我给博客列出的清单：

1. 每周发表一篇高质量的文章——这就是我的那件事。这对我的博客来说是最重要的。没有文章就没有博客。
2. 提供优质的产品——我的博客靠提供课程和推荐书籍产生收入。没有收入这个博客就没法生存。
3. 掌握新知识——我在不断地学习新事物。学不到新东西，我就没法发布新文章，书籍和课程。
4. 倾听读者——这有助于我跟看我博客的人保持联系。读者的意见为我提供了反馈以及不断改进的灵感。
5. 其他事项——我的清单还要更长，但是那些事情的重要性不会超过这4项。优先排序就是要知道什么才是最重要的。如果什么都优先的话，那就是没有优先。

你也可以进行这个练习，列出对你的职业生涯更有意义的5个最重要的优先事项。但我不建议这份清单超过10项。事实上，我们没法同时专注于太多的事情。而且需要澄清的是，上述例子的优先事项只针对我的职业生涯，而不是我生活的全部。

如果你想尝试这种策略，请列出你的清单，把它放到自己看得见的地方，然后按照这些优先事项管理你的生活。不要浪费时间去追逐那些并不能真正帮助你解决头等大事的机会。

学会对不重要的事情说不。

5.2.4 个人事例：不要操之过急

我可以举个例子，你会看到这会有多困难。虽然我已经确定了自己的优先事项，但我仍然会不断有新想法然后马上付诸实践。但是在这过程中，我意识到这跟我的优先事项不符。而且我本来可以用那些时间干完其他的事情。

疫情刚开始时，我萌生了做有关远程办公的在线课程的想法。我问了几个人他们的想法，结果大家都很积极，所以我马上开始创建课程。但是我没有腾出足够的时间来倾听我的读者。

此外我还忘了其他的东西。我还在研究有关这网上创业的另一门课程。这门课程叫做digitalbusiness.school 。那门课程我做了将近一年。那才是我的众多读者真正想要的。

但是因为我操之过急（忘记了优先级＃4，倾听读者），所以被迫把digitalbusiness.school的工作暂停了近三个月。我可以把那门商业课程做完，发布出去，赚到的钱肯定比远程工作这门课多得多。

这就是机会成本。但是，我没有选择那个，而是创建了一门小课程，但却没有得到相同的结果。实际上，与远程办公这门课相比，digitalbusiness.school的反响要好得多。

5.2.5 消除选项

我们第一时间冒出来的想法未必总是最好的。就像我决定开这门课程而不是另一门课程一样。在投入进去做之前，我应该更加有策略性地权衡一下自己的选择。在这种情况下，决定因素应该是我的优先事项，“倾听读者”。在创建有关远程办公的课程时，我忽略了这一点。我的读者实际上更想要商业课程。

任何时候，在时间该怎么花这件事情上，我们都会有很多选项。你是该跟朋友一起去喝酒呢，还是呆在家里看完关于投资的那本书？早上应该看检查一下电子邮件还是写日记？你是该坐公交车上班，这样少花点钱多花点时间呢，还是买辆车？

我们没法一次性把想做的所有事情都做完。我们必须做出选择。而选择的悖论指出，选择不是越多越好。现如今，我们被各种可能性轰炸。我们怎么才能知道该选择哪一个？

把优先级理清楚可以帮助你消除许多选项。这是做出更好决策的秘诀。

总会有不同的想法让我们感到兴奋，或者总会有新的机会来敲门。我们需要对这些想法和机会进行适当的分析。当你面临决定时，始终要问问自己：“这真的符合我的所有优先事项吗？” 只有在你可以充满自信地回答“是”的时候，你才应该去抓住这个机会。

【点击查看社群介绍】加入曹哲万人成长社群，装备专属你的成长智库：这个世界一切都有了，您只需要把它找到，用就行了！

隐藏内容为会员内容，想改变先学会付费。先看免费内容，有收获再付费。前1000名200元终身，满额后改为年费。会员务必加微信，拉入群内分享更多精彩内容。