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在制定决策时，你可能被大脑奇异的运行方式支配。现在来看看如何避开这些思维陷阱，以免判断失误酿成灾祸。
对每一位高管而言，决策制定都是最重要的工作，同时也是最困难、最危险的工作。不当的决策会给企业和个人事业带来损害，有时甚至会造成不可逆转的损害。
那么，错误的决策从何而来？在许多情况下，其根源可以追溯到人们制定决策的方式，比如未明确界定替代选择、未能收集到正确的信息、未能准确衡量成本和收益。
但有时候，错误并不在于决策过程，而在于决策者的思维。研究人员已经花了半个世纪来探究大脑在决策制定时的运作方式。
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