这是一篇发生在2001年的访谈，看似时间久远。但历史总是那么相似，二十一年前的人和二十几年后的人关心的问题是一样的。 创业维艰，对 “年轻” 的崇拜，一个高速发展中的公司面临的管理问题，...

最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ ...

本文为主题策展系统内容，大家可以系统阅读： 十一、简单的、避免痛苦的心理否认 我最早遇到这种现象，是在二战期间。当时我们家有位世交的儿子学习成绩非常出色，在体育运动方面也非常有天赋，...

我是王兴，美团网的创始人及CEO，今天回到龙岩，我的感觉既陌生又熟悉，熟悉是因为我生在这里长在这里，我18岁去北京读书之前，我都在龙岩生活，陌生是因为去北京读书后去美国留学再回国创业，...

谢谢大家。大家好，我是理想汽车的CEO李想。今天我想与大家分享我们在过去五年中创办一家全新汽车企业的经历和经验。我们将讨论从零到进入市场的整个过程，包括我们在2月和3月连续两个月在中国...

精华摘抄： 牢牢记住：好行业跟差行业是不一样的，好行业里，你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂行业里做第一名强，差别很大。 你们一定要搞清楚，哪些东西是基本规律，什么叫规律？ 规...

五分钟内让大脑敏锐：简单有效的自我反思技巧。 本文介绍了一种“大脑清空法”的自我反思技巧，旨在帮助我们整理思绪、减轻压力，并提高工作效率。作者分享了四种简单的大脑清空方法：自由流动...

本篇内容是隐性知识系列的第二篇：如何获得专家的隐性知识。 内容策展系列： 本文提供了识别隐性知识、复制隐性知识的实操方法。当一个很有经验的人在通过感觉做判断时，或者他给你提了很多警告...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这是一篇很有意思的文章，作者是非常有名的美国专栏作家 Tim Urban。他非常善于运用比喻的方式来讲明很深刻的道理。 本文将过度在意他人看法的人性...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： You Become What You Focus On 下面这句话虽然已经有两千多年的历史，但它似乎更像是当下世界的生动写照：“许多所谓的正当娱乐，要么低俗愚蠢，要...

'我不屑于加入任何会接纳我为会员的俱乐部。' 欢迎阅读《热尔韦原则》系列文章的第四部分。 为了更好地理解这篇文章，我建议你先阅读前三个部分： 否则你可能会对文章内容产生误解，甚至可能会...

本文是系统动力学领域第二篇给我启发极大的文章，第一篇是《杠杆点：干预系统的地方》，作者同样是《系统之美》的作者多内拉·梅多斯。 《杠杠点》偏重提供一些思考视角以及实操技巧，本文偏重...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这篇文章探讨了广告如何影响消费者行为的理论，特别是情感植入（emotional inception）和文化烙印（cultural imprinting）两种机制。 文章首先描述...

追求高效和幸福是人们的共同目标，但要在这两者之间找到完美的平衡点，却是一项巨大的挑战。 我常常发现自己会为了其中一个而彻底牺牲另一个：要么效率爆表，健康和幸福却亮起红灯；要么我完全...

本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻，揭示了企...

你可以在两周内学会任何技能。 当然，我不是说你能在两周内精通任何技能或主题，成为一代大师。我的意思是，你可以掌握实现某一特定目标所需的特定知识。 如果这个想法没有让你感到无比兴奋，那...

文章目录 一、成功学的危害——【单一化】“价值取向”和“人生追求” 二、成功学的谬误——对【速成、捷径】的幻想 三、成功学的谬误——对【复制】的幻想 四、成功学的谬误——混淆【优秀】与...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 文章目录 一、大脑的两个系统（两种运作机制） 二、两个系统的【分工】 三、两个系统的【差异】 四、对“两种系统”的【误解】 五、“系统1”的运...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 地图是如何欺骗你的？ 让我们从地图制作的基本原理说起。地图制图是一个将三维地球通过投影、缩小和符号概括，转换成二维平面图形的过程。这三个步...

这篇文章的作者Jim Dethmer，他既是作家、演讲家、教练，还是意识领导力集团的联合创始人。他曾与超过 150 位CEO 及其团队合作，将意识领导力融入他们的组织。 在回顾自己过去50年的人生经历时...