导读： 彼得·德鲁克被誉为现代管理学的奠基人，他用一生的实践和思考影响了全球无数企业和管理者。他不仅洞察社会经济的深刻变革，更以极为务实的语言，帮助领导者们在动荡中发现机遇、找到方...

“一切的开始，都要从了解终局着手。你的目标不是抢先一步，而是成为最后的赢家。” 温馨提醒：这篇文章非常非常长，大概3万字左右，但就像那句抖机灵的话所说的一样：“这篇文章超过150个字，...

费曼在1965年因为量子电动力学方面的贡献与施温格、朝永振一郎分享了诺贝尔物理学奖之后，收到了来自世界各地的大量来信。 他之前的一个博士生，Koichi Mano，也发信来祝贺。Koichi Mano曾经也...

文章发表时间：2016/02/01。拼好货（前拼多多）一个2015年4月成立的电商品牌，在不久前宣布完成B轮融资，拿到高榕资本和IDG等明星机构投资的5000万美元，整体估值达到5亿美元。 如果这个故事发...

全球好书：Atomic Habits 习惯是自我提升的复利。 Habits are the compound interest of self-improvement. 下载微信读书，导入里面就可以阅读了，也可以电脑端阅读。 作者： 詹姆斯·克利尔 本...

我在OpenAI的工作每天都在提醒我，社会经济的重大变革将会比绝大多数人认为的更快到来。越来越多人类的工作将被能够思考和学习的软件取代，更多的权力将从劳动力转移到资本上。如果我们的公共政...

本篇内容作者Dan Koe，做为一人公司的领先人物，粉丝几百万，主要讲的内容就是一人公司，一人创业，建议大家可以结合他之前的内容一起观看，引申阅读： 还在为无法实现目标而苦恼吗？这期视频带...

音频内容： 我们总是说，攀比是万恶之源。一个人如果喜欢攀比，就会掉进无底深渊之中。所以，大多数人给出的方案是不要跟别人比。但是，这个方法有用吗？ 在本文作者看来“不要跟别人攀比”简直...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 1995 年 3 月 28 日，著名数学家和计算机科学家理查德·汉明在加利福尼亚州蒙特雷海军学院，为研究生们做了一场名为“学会学习”的演讲。 此前，我...

这是西蒙在1997年教育前沿会议上的主题演讲。赫伯特.西蒙是二十世纪人类历史上最伟大的天才之一，也是迄今为止唯一同时获得经济学领域和计算机领域的最高奖项 —— 诺贝尔经济学奖和图灵奖的人...

音频内容： 这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性，指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调，通过行动可以产生新的信息，从而做出更好的决策。文章通过...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 推荐理由： “我们越是与时钟上的时间同步，就越是与自己的身体和周围的世界失去同步。” 这篇文章深入探讨了时钟作为社会工具的双重性——它既有...

习惯，绝不仅仅是我们日常行为的简单集合，它是我们大脑为了节省能量而进化出的“自动驾驶系统”，更是我们身份的基石。 据神经科学统计，我们在清醒状态下高达 70% 的行为都是由潜意识的习惯驱...

The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule 时代已经变了（衡量成功的标准从效率转向“有效性”。），洞察力越来越受到重视，也越来越能够给人带来更多的回报。怎么获得洞察...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 要边干边学，别先去学。这是一条被低估的人生建议。 Sam Altman《How To Be Successful？》： 观察过成千上万的创业者之后，我思考了很多关于“怎...

在这个时代， 不值得把大量精力放在补弱项， 补弱项的方式是结盟有这些强项的人， 而你要加倍强化自己的强项。 Naval新的访谈视频，30分钟左右。 我最成功的时候，是出于好奇去做项目。“这背后...

理查德·汉明（Richard Hamming，1920年2月11日 - 1998年1月7日）是一位美国数学家、计算机科学家和电信工程师，他在信息理论、编码理论和数字通信领域做出了重要贡献。以下是他的一些重要信息...

此文Dan Koe可谓是手把手教大家做自媒体品牌的一篇内容丰富，价值拉满的一篇文章，他从个人做品牌的真实经历出发，总结出了做个人品牌的常见误区和方法论，值得大家阅读和思考。 在我们阅览室，...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这篇文章深入探讨了不同文化对时间观念的差异，以及这些差异如何影响人们的行为和商业实践。 从线性时间观念的美国和瑞士，到多任务并行的南欧文化...

​​“在危机中，有人看到风险，有人看到机遇。”​​—— 沈南鹏 & 苏世民 这篇文章翻译自红杉资本沈南鹏与黑石集团苏世民2020年的直播对话，凝聚了两位顶级投资人从全球经济动荡到企业逆...