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【H771】Peter Thiel:聪明人从不卷入竞争
本文为主题策展系统内容,涵盖经营公司多个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇文章是彼得·蒂尔(Peter Thiel)在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲,主题是“商业战略与垄断理论”。 蒂尔是硅谷...
2025-9-30
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【H770】打造产品、与用户交流并实现增长
本文为主题策展系统内容,涵盖经营公司多个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课(How to Start a Startup,CS183B)第四讲的演讲稿,主题是“如何打造产...
2025-9-30
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【H769】用一年时间彻底改变自己的3个方法
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 用一年时间彻底改变自己,到底意味着什么呢?我认为可以这么理解: 尽可能高效地从现在的起点A,达到你希望在12个月后到达的终点B; 用尽可能少的...
2025-9-30
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【H768】乔布斯“Think Different”最具创新性演讲
此次演讲发生的年份是 1997 年。“Think Different”广告于当年推出,一直持续到 2002 年。 实际上,如果你看看 iMac 等产品的包装盒,规格旁边写着一个微妙的“Think Different”文字。这可能...
2025-9-30
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【H767】如何在一年内改变你的生活?
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: “大多数人高估了他们一年内可以达到的成就,而低估了他们十年内可以达到的成就。' - 比尔·盖茨 我非常尊敬比尔盖茨,但我想提出一个修改建议: ...
2025-9-29
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【H766】Paul Graham:创业的六个反直觉要点
本文为主题策展系统内容,涵盖经营公司多个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇讲稿是 Paul Graham 在斯坦福大学“如何创业”课程(CS183B)第三讲的内容,主题是“创业中反直觉的部分,以及如何...
2025-9-29
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【H765】张一鸣2886条微博
01. 有人问我如何突破自己的职业瓶颈,我说:你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽, 心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶...
2025-9-28
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【H764】崔庆龙:如何打破生活的停滞感?
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文来自于简单心理和心理咨询师崔庆龙的对话,我一直很喜欢崔庆龙的内容,我们也分享了很多篇他的文章,相比于很多心理咨询师泛泛而谈,他的很多...
2025-9-28
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【H763】Simon Sinek:人们买的不是你的产品,而是你的信念
当事情的发展出乎意料之外的时候,你怎么解释?换句话说,当别人似乎出乎意料地取得成功的时候,你怎么解释?比如说,为什么苹果公司创新能力这么强?这么多年来,年复一年,他们比所有竞争对手...
2025-9-28
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【H762】斯坦福创业课:创意、产品、团队和执行
本文为主题策展系统内容,涵盖经营公司多个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇讲稿是 Sam Altman 在斯坦福大学“如何创业”课程(CS183B)第二讲的内容,主题是“想法、产品、团队与执行(下)...
2025-9-28
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【H761】批判性思维为何消亡
想象一下,某天清晨你一觉醒来,忽然发现周围的人们早已停止了提问。 这个世界变得如此喧嚣、如此快节奏,信息如洪水猛兽般将我们淹没。人类的心智,这件本用于探寻、明辨、助人成长的利器,已...
2025-9-28
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【H760】乔布斯1997年CNBC采访:捍卫他对苹果的承诺
视频是在1997年10月苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 接受 CNBC 采访时,热情洋溢地谈到了重返他创立的公司。 今天晚反复观看了乔布斯重返苹果时的访谈,真正让我醍醐灌顶的不是他...
2025-9-27
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【H759】Sam Altman:如何创办一家公司
本文是 Y Combinator 总裁 Sam Altman 在斯坦福大学 CS183B 课程的第一讲《How to Start a Startup》的讲稿。 本文为主题策展系统内容,涵盖经营公司多个主题领域,大家可以系统阅读: 内容聚焦...
2025-9-27
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【H758】人们不关心你的产品——“懒惰、虚荣和自私”的框架
People Don’t Care About Your Product – The “Lazy, Vain, And Selfish” Framework Focusing only on how you feel about your product is like running a race with blinders on. Even if...
2025-9-26
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【H757】没人想买你的产品,只想买“变好的自己”
你的产品有多好和我没关系,你的产品能让我获得什么利益才和我有关系; 用户拥抱的是更好自己的可能性; 产品思维就是用户思维,有需求才会有产品,脱离了用户需求打磨产品叫个人艺术,不叫商业...
2025-9-26
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【H756】荣格:当共情者不再取悦他人
这篇文章揭示了荣格对共情者的深刻洞察:他们并非脆弱的受害者,而是隐藏着巨大潜能的“觉醒者”。 长期处于痛苦关系中,他们被迫吸收他人的情绪与创伤,表面柔弱,内心却在悄然记录、研究人性...
2025-9-26
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29
【H755】多巴胺排毒:让你的大脑渴望去做困难的事
你的大脑并不关心行为是否对你有益,它只是想要更多多巴胺。 玩电子游戏或刷手机对你来说,可能不是什么难事。事实上,我敢肯定,你可以坐在屏幕前,不间断地沉浸其中两个小时,甚至更久。 可要...
2025-9-26
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【H754】为什么大多数公司,在向高端市场或低端市场转型时会失败?
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自Brian Balfour的系列文章。 Balfour是增长领域的权威,他在这篇文章里总结了企业如何突破增长瓶颈、实现百亿级规模...
2025-9-26
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149
【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配,这对公司发展有什么影响?
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式,提出了“Model Market Fit”这一关键概念,...
2025-9-26
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89
【H752】找到适合你产品的商业模式,避开增长陷阱
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章,发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻,揭示了企...
2025-9-26
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