两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。 工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。 管理者的...

首先祝贺所有的同学们。 经过了一年创新院的训练，我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。 希望你们在未来日子里，能够坚持创新的态度，通过自己的创新意识，为自己的生命和事业，开...

世间焉有常在，昨日飞鸟川的深潭，已成今日浅濑。——《古今集》 一、唯有设计师方能生存 关于我迄今为止经营 CCC 的思路，以及我对 CCC 未来的畅想，我想强调一点：唯有设计师方能生存。 未来...

在现实生活中，我们每个人都面临着各种各样的挑战，无论是工作、生活还是感情。这些挑战就像游戏中的关卡，只有不断突破，才能获得最终的胜利。作者在文中把人生比作游戏，并提出了五个通关秘诀...

“你财富自由之后想做什么工作，现在就该做什么工作，这样的工作才是理想的工作。做这样的工作，你会很开心，能学到东西，充满激情。每天会从床上跳起来，一天不工作都不行。” ——沃伦·巴菲...

文章目录 一、什么是“沉没成本”？ 二、什么是“沉没成本谬误”？ 三、“沉没成本谬误”举例 四、“沉没成本谬误”的心理成因 五、先看几个小测试 六、什么是“损失憎恶/损失规避”情结？ 七、...

How to Be More Productive (While Working Less) 作者在本文中，结合自己写书的经历来探讨工作效率问题，从较为新颖的视角出发，提出工作的两种类型： 1.可以视为投入产出为正比的“线性函数”...

由于本篇稍微难以理解，在此特别说明： 这篇文章用简单易懂的方式解释了遍历性与非遍历性系统之间的区别，并通过掷筛子和俄罗斯轮盘赌这两个例子，让我们直观地感受到这一概念的重要性。 在此呢...

推荐理由 这篇文章是艾伦·凯在斯坦福计算机论坛上的一篇讲话，发布于 1989 年，那时候计算机革命还在孕育之中。 本文篇幅不长，但是文中的很多观点在现在依然适用。作者被提到了预测未来的三种...

“他人的目光是囚笼，他人的思想是枷锁。” ——弗吉尼亚·伍尔夫 一、“吃掉”自己的人 2016年，24岁的尼古拉斯·佩里梦想在网络世界一炮而红。起初，他在YouTube上传自己演奏小提琴的视频，同...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 一、推荐理由： “能者多劳？劳者多能。” 这篇文章介绍的“魔力循环”是一个过程，目的是为公司里的每一位员工提供系统化的成长路径。 作者从自己...

本文首次发表于 2011 年，它既有对公司这一实体的历史脉络回顾，又有对未来的预测。其中，很多预测如今已经应验，也有很多值得继续关注。 无论你是在公司工作，还是已经创业。我认为，本文值得...

无论在生活中，还是在工作中，我们都免不了与人协作，有协作就免不了有问题产生。有问题产生好像就免不了甩锅（指责）和背锅（被指责）。但有没有更好的做法？ 本文提供了一个新视角。当面对一...

“假设有一天，我创业失败，身无分文，即使在这种情况下，只要把我放在任何一个说英语的国家，我相信自己会在5 年或10 年内重新变得富有。” 我们翻译了纳瓦尔个人博客中最受欢迎，同时也是最值...

活着的意义到底是什么？本文是我很喜欢的作家Kevin Simler对意义的理解： 意义是什么？ 1.意义既是主观的“感觉”或体验，也具备客观的基础； 2.意义严重依赖场景；同一件事在不同场景下，意义...

这篇文章整理了李嘉诚在长江商学院“与大师同行”系列讲座中的三场演讲，深入阐述了他的商业理念、管理智慧以及对社会责任的理解。 在《赚钱的艺术》中，他并没有浅显地讲解赚钱的技巧，而是深...

迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读： 重点摘要： 1.战略就是创造出...

作者是 A16Z 创始人，被称为“浏览器之父”，硅谷顶尖风投公司的创始人，他和他的团队投资过上百家公司，面试过上千位创始人，并且成功投资过一系列知名的科技公司，如Facebook、Twitter、Strip...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 策略一：列出目标清单 在讲第一个策略之前，我想先给大家讲一下吉姆·罗恩的故事。 吉姆·罗恩是美国著名的百万富翁成功导师，但在25岁时他还一无...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第二篇。 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力...