这篇文章出自美国 YouTube 红人 Jimmy Donaldson之手。自 2016 年在 YouTube 上发布视频以来，他的频道 MrBeast 以其独特的创意和幽默感，迅速走红，目前订阅人数已经超过 3 亿人，成为 YouTube...

你90%的假设都是错的，但你并不知道是哪90%。“You’ll be 90% wrong about your assumptions. The problem is that you don’t know which 90%.” 这是一份由创业者兼Anchor联合创始人Nir Zich...

这些建议涵盖人际、成长、生活等多方面智慧。 人际上，要从不同意见中学习，深度倾听，主动破冰，以真诚沟通和感恩待人； 成长中，需以热情驱动，深耕领域，勇于认错，在跌倒中进步，保持乐观；...

一天之中的前三小时决定了你这一天的成效如何。 传统的朝九晚五的工作制对提高生产效率而言并非最佳选择。这种模式也许适用于以体力劳动为主的时代，但在当今这个知识工作为主的世界里，它已经...

一、什么是自信？ 心理学家阿尔伯特·班杜拉曾提出一个定义，至今仍被广泛引用，成为研究自信（自我效能感）的理论基础。 他认为：自我效能感是人们对自己是否有能力达成目标、实现特定表现水平...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第四篇。 我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第三篇。 两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。 应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第一篇。 我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1、人的四种认知状态

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第二篇。 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力...

最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ ...

本文有点长，给大家提个醒：）之前也写过相关的一篇，但发现篇幅太短，问题没说透。对读者来说，阅读也打了折扣。所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。...

84岁的段义孚站在威斯康星大学的讲台上，这是他最后一次公开演讲。这位华裔地理学大师用了近半个世纪探索'空间、地方与自然'，如今要为自己的学术生涯画上句号。 但这不是一场普通的告别演讲。 ...

一、你有没有遇到过这样的人？ 总是在说“这个人不行”、“那个人好烂”、“谁的商业模式不靠谱”，仿佛这个世界只有他是清醒的，其他人全都不合格？ 这种人，其实并不是真的很厉害，而是内心有...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第九篇。 文章指出，总统在短期内刺激经济的能力与让一个孩子一周内长高一英尺一样有限。随着总统竞选季节的全面展开，经济及其过...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第八篇。 本文讨论了政治人物在面对原则与个人利益冲突时的行为逻辑，以及特殊利益集团如何影响政策制定。

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第五篇。 这篇文章通过一个寓言故事讲解了经济学中的“比较优势”概念，尤其是在贸易中的应用。故事中的主角是两对夫妇，帕尔默夫...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第六篇。 贸易的表面意义是简单的：我有你想要的，你有我想要的，我们交换，双方都变得更好。但贸易真正的价值远不止于此——它从...

本文选自王小波的《我的精神家园》，主要收录了王小波的影评和他对社会环境与个人尊严的反思。 有人问一位登山家为什么要去登山—谁都知道登山这件事既危险，又没什么实际的好处，他回答道：“...

文章介绍了具身心理学，讲述身心分离的原因、危害，并提供了重建身心连接的方法，强调具身化是与自己建立健康关系的过程。 要点： 很多人把身体当作与“真正的自己”割裂的物件，切断了身心联系...

这篇文章的英文标题叫《What Is Entropy? A Measure of Just How Little We Really Know. | Quanta Magazine》，用“熵”来探讨对未知、对混乱、对不确定性的新理解。 说到热力学第二定律大家可...