本文深入探讨了Notion的产品开发方法和团队运作策略，包括其迭代更新、产品评审流程、规划周期、沟通方式转变、跨部门协作和产品团队构建。

Notion的成功归功于其灵活性与通用性的产品设计理念，以及一个充满活力的社区和高标准的招聘流程。文章还分享了Notion团队的一些独特传统和仪式，以及如何通过人生故事分享来促进团队协作。

正文内容

上周，我听到妻子在另一个房间里大喊：“我爱 Notion！”我明白她的感受，而且这种感受并不是她独有的。

事实上，全世界有 2000 多万人和数十万个团队在使用 Notion 来组织工作和完成任务。Notion 目前是全球增长速度第四快的应用程序（去年排名第一）。

不出所料，它也是我目前正在研究的「最佳产品团队是如何打造产品」系列文章中最值得关注和记录的团队。

我很高兴终于有机会跟大家分享这篇内容，等待是值得的。非常感谢 Notion 首席产品与技术官 Michael Manapat 和整个 Notion 团队抽出时间来回答我的问题。

像往常一样，你会发现这篇报道中包含很多实用的经验和框架，而且比其他版本更为丰富，提供了更多即插即用的模板。

以下是关于Notion产品方法的亮点总结：

1.在高速发展的过程中，Notion进行了大量的迭代更新；

2.与 Ramp 公司类似，Notion 在发展初期产品经理和设计师很少，并且他们发展了很长时间才招募了第一个产品经理；

3.Notion 采用了一套四阶段产品评审流程；

4.Notion的所有产品之间都相互关联，这种关联性对他们的组织结构设计产生了深远影响；

5.与 Coda 公司类似，Notion遵循一种独特的规划周期，每年进行两次长期规划，以及两周一次的短期冲刺规划，确保产品开发的高效和有序；

6.Notion从最初的主要依赖异步产品反馈逐渐转变为更加重视实时对话的沟通方式；

7.在Notion，数据、设计、研究、工程、产品管理、用户体验研究和安全部门都向公司的首席产品与技术官Michael汇报；

1.你们会制定多长久的详细计划，多年来是如何演变的？

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