4.内容领域

【H310】李想:如何做一个专业的CEO?

【H310】李想:如何做一个专业的CEO?—求知行囊阅览室
谢谢大家。大家好,我是理想汽车的CEO李想。今天我想与大家分享我们在过去五年中创办一家全新汽车企业的经历和经验。我们将讨论从零到进入市场的整个过程,包括我们在2月和3月连续两个月在中国...
2025-4-1
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【H535】理解精通之路:从学徒、工匠到大师的旅程

【H535】理解精通之路:从学徒、工匠到大师的旅程—求知行囊阅览室
一. 前言 德里克·弗兰普顿(Derek Frampton)做了 40 多年的动物标本剥制师。在其工作室,当我问他是如何创造出这个令人惊叹的标本(云豹及其幼崽)时,他说:“首先你把皮剥下来准备,然后你...
2025-6-29
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【H827】重新学习阅读这件事:你是真正喜欢,还是在表演阅读

【H827】重新学习阅读这件事:你是真正喜欢,还是在表演阅读—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 我大半辈子都迷信一个念头:只要买到对的书,就能成为理想中的自己。 这篇文章像一面镜子,照出了当代人的集体焦虑与困境。 作者Jovana以坦诚而幽...
2025-10-27
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【H237】Paul Graham亿万富翁的恐惧:最伟大的创意都是令人恐惧的

【H237】Paul Graham亿万富翁的恐惧:最伟大的创意都是令人恐惧的—求知行囊阅览室
亿万富翁的恐惧:保罗·格雷厄姆揭秘改变游戏规则的初创企业创意 引申阅读: 保罗·格雷厄姆分享了他在Y Combinator孵化器中观察到的一些极具野心的初创企业创意。这些创意不仅令人感到恐惧,也...
2025-3-9
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【H049】王兴清华大学演讲:别太把自己当回事

【H049】王兴清华大学演讲:别太把自己当回事—求知行囊阅览室
大家好,今晚非常高兴有机会回到校园,刚刚站在这个舞台的时候,我觉得特别特别像以前旧的蒙民伟音乐厅里面的舞台,也是一个小舞台,我就想起十九年前我在艺术团舞蹈队的时候上台演出,刚才坐在...
2025-2-2
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【H256】系统思考的一生

【H256】系统思考的一生—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 这篇文章的作者是鲁塞尔·阿科夫(Russell Ackoff)。他是一位著名的管理学家和系统理论家,被誉为“系统思维之父”。 在许多人的心中,智慧似乎是...
2025-3-16
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【H497】王慧文清华产品课—结尾

【H497】王慧文清华产品课—结尾—求知行囊阅览室
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容,查看全部内容:
2025-6-15
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【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略

【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略—求知行囊阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章,发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻,...
2025-9-26
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【H700】如何让枯燥的工作变得有趣?

【H700】如何让枯燥的工作变得有趣?—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 你有没有过这样的经历:明明是擅长的工作,却突然失去了所有热情,每天坐在办公桌前就像行尸走肉? 诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼也曾经历过这样...
2025-8-30
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【H442】乔布斯:品牌营销的核心是价值观

【H442】乔布斯:品牌营销的核心是价值观—求知行囊阅览室
这是1997年乔布斯回归苹果后的一次内部谈话他当时正准备推出后来被奉为经典的'不同凡想' (Think Different )广告campaign。 他在这次谈话中集中阐述了他对品牌的理解,以下是部分观点高亮: 1、...
2025-5-26
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【H518】PARA方法:深入PARA方法,如何掌控你的数字生活

【H518】PARA方法:深入PARA方法,如何掌控你的数字生活—求知行囊阅览室
本文为系列主题策展内容: 此策展内容为系列内容,希望大家喜欢。 一、制定你的项目清单 如果你请我做你的效率教练,我们的前几次会面将专注于一件事:制定你的项目清单。这份清单是你高效人生...
2025-6-25
3242