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以下内容来源于2018年11月，拼多多CEO 黄铮在问答前管理层陈述:
过去12个月，拼多多的GMV同比增长386%达到RMB3,448亿元，主要是由平台活跃买家驱动。本季度，平台活跃用户数翻倍达到3.86亿，比上季度增加4,200万；MAU约2.32亿，比上季度增加3,700万。
本季度收入同比增长约7倍，达到RMB34亿元，主要是由在线营销服务业务驱动，该服务于2017年4月推出。
拼多多的盈利能力在持续提升，但部分被上季度推出的奖励高品质商户的项目所抵消，该项目意在建立一个良性循环：奖励给用户带来良好体验的高品质商户，从而吸引更多的商户入驻平台。
用户的满意度是拼多多的终极目标。通过团购模式，我们将用户对每一SKU的需求整合起来，形成更大规模的需求，帮助平台上的商户更好地管理供应链，降低生产和物流成本，进而惠及用户，使用户能买到价格更低廉的商品。
我们十分注重提高商户的效率，并帮助他们为用户提供更好的服务。
在过去三十年，中国成为了世界上最大的生产基地，消费品销往海内外，但是很多制造商普遍缺乏对消费者的理解，对产品需求没有预见性，如果所生产的产品受欢迎度不如预期，不得不通过减价甩卖来消化库存，使制造商在产品销售中处于劣势。
拼多多平台旨在让制造商能更直接地了解消费者需求。同时我们相信随着技术的进步，团购不仅能快速整合需求，也能模拟出未来某一时点的需求，进一步地，帮助商户培养数据分析的能力，让他们有更充足的时间对市场做出调整。
长期来看，数据分析使商户能够更好地发展不同的SKU来满足目标客户的需求，也使客户能够获得更好的服务。通过这种方式将用户和商户连接起来，可以减少浪费，使制造商能够创作出更好的原创品牌。
原创品牌非常重要。我们发现，年轻一代消费者的需求非常个性化，而为了迎合这些需求，我们的供应链也要进行改革。未来5G、IoT以及AI都会对供应链产生影响。如果5G普及，数据流和信息交换的速度都会更快，供应链也会发生变革。 同时，海量的信息为创新科技奠定了基础，其中农业将会被彻底改变。
中国的绝大多数农业用地是分散的、小规模的，不同于美国的标准化农场，中国的农户缺乏关于市场需求的有效信息，比如种植什么品种，卖多少数量，卖多少价钱，现有的农产品分销机制则使这一现象更加严峻，并且产品的贮存期也受到限制。
在此种模式下，农户往往不得不在农产品还未完全成熟时就收割，并使用化学药剂来保鲜，如此一来，送达用户手中的产品可能是次等品。
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