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最近在很多地方看到《 乔布斯 “遗失的访谈” 》的视频片段节选，每一段都非常有启发，所以我觉得有必要把完整访谈的中文和英文版本分享到我们阅览室内。
看完整个访谈，有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。会发现很多乔布斯经典的语言都出自于此视频中。镜头里的乔布斯，并不像一个遥远的神，而是一个丰满的人。童年时期对计算机的好奇，被好友出卖后的义愤填膺，让这个天才和普通人并没什么两样，也就是比普通人拥有更多的好奇心，更清晰的目标，以及更偏执了点而已。
采访的后半段，完全是带着激动和震惊的心情看完的。激动在于，乔布斯对于对世界、IT行业发展方向的预测，太准确了；震惊在于，很难想象他能在1995年就具有这般前瞻性和魄力。当然，乔布斯还强调了以产品为核心、重视团队合作等等的重要性，极其深刻的洞察力和叹为观止的远见卓识造就了这样一位伟人。
我非常相信，在未来的一二十年，华人背景的创始人也有机会创造出来像 “苹果” 一样伟大的公司，站在科技和人文的交叉点，充满技术原力和想象力，让每个人的生活都受益。但是我也相信乔布斯如果还在，他会告诉你，不要成为史蒂夫·乔布斯，不要执迷于他的故事和创造的产品，未来才会有新的传奇。这在今天听起来很不切实际，就跟他刚开始的时候一样。
1995 年，美国记者Robert X. Cringely对史蒂夫·乔布斯（《书的胜利》）进行了独家采访。但最终，只用了一部分，其余的就“丢了”。
然而，后来在主持人的车库里发现了整个采访的副本。这一发现更加令人惊讶和受欢迎，因为苹果创始人的视频很少。
在接受采访时，乔布斯是失败者之一：他的公司NeXT正在跌跌撞撞，竞争对手比尔盖茨采用了苹果的想法，并利用它们夺取了个人电脑行业的控制权。
在这次采访中，史蒂夫·乔布斯向我们讲述了他的起源、苹果公司的创建，并为我们提供了他对未来数字世界的愿景，据他说，这是一个处于艺术与技术十字路口的世界。 因此，这部采访反映了史蒂夫·乔布斯炽热的激情，他是 Mac、iPod、iPhone 和最近的 iPad 的起源。
在这次采访中，让我印象深刻的是，乔布斯专注于招募最优秀的人，并将他们集中在一项生死攸关的任务上。这听起来很简单，但很少有公司这样做。很少有公司专注于这个层面。
采访中，乔布斯非常诚实。 当他说自己在 30 岁时不知道如何管理一家价值 20 亿美元的公司时，这是一种极其罕见的诚实和自我反省水平。
他在 1995 年预测了未来，计算机作为通信机器（智能手机）和在网络上销售的东西（电商）。不得不说他真是个有远见的人。
同样的原则也适用于当今世界。
以下是一小时13分钟的完整版视频，相信我，看一遍，你绝对有很大的收获，PDF可以打印出来，对照中英字幕学习英语也是一个很不错的选择，祝阅读愉快~~~
因中英对照内容太长，所以做成了Pdf版本。【视频和PDF版本，请联系客服到Flowus中查看。】
引言
我是鲍勃·克林利（ Bob Cringely ）。十六年前，当我制作我的电视系列片《书呆子的胜利》（ Triumph of the Nerds ）时，我采访了史蒂夫·乔布斯。那是在 1995 年。在那时的十年前，史蒂夫在与他带进公司的 CEO 约翰·斯卡利（ John Sculley ）的激烈斗争后离开了苹果。
在我们采访时，史蒂夫正在运营 NeXT ，这是一家他离开苹果后创立的小众计算机公司（ the niche computer company ）。我们当时并不知道，在接下来的 18 个月内，他会将 NeXT 卖给苹果，而在 6 个月后，他将重新掌管苹果公司。
你知道在电视行业的运作方式中，我们在系列片中只使用了那次采访的一部分片段。多年来，我们认为那次完整采访的录像已经永远丢失了，因为在 1990 年代，从伦敦寄送到美国的过程中，母带已经丢失了。然而，就在几天前，系列片导演保罗·森（ Paul Sen ）在他的车库里发现了一盘那次采访的 VHS 录像。与史蒂夫·乔布斯的电视采访非常少，而且几乎没有采访质量高的。
过去这些采访很少能展示出他在这次采访中所表现出的个人魅力、坦率和远见。因此，为了纪念这位了不起的人，现将那次采访的全部内容呈现给大家。这些内容大部分以前从未公开过。
引申阅读：阅览室还有一篇关于乔布斯的经典访谈
【阅读本文的过程中让我联想到Toni Sacconaghi在2010年十月和当时苹果总裁乔布斯在电话会议上有这样一段对话：
Steve, 在你说的市场从非智能机到智能机的迁移过程中，如果市场开始朝稍微低端一点的智能机移动，如果市场开始迁移到非常低的价格点，然后你觉得你无法在这个价格点做出一个合适产品，你会在这种情况下丢失市场份额。这种理解是否正确？
Steve Jobs：你看问题的（角度）是错误的。你的（角度）是在一个碎片化的世界里做硬件的人。你观察的角度是一个硬件厂商，既不了解软件，也不去把它作为一个整合的产品思考，然后就假设软件会自然而然地工作。
你就坐在哪里想，“我们如何把这个东西弄得更便宜？好吧，那我们把屏幕弄小一点，弄个慢点的处理器，减少一点内存” 然后你就想当然认为软件会自动在你的梦想中的产品上运行。但那不会发生。
因为那些 app 开发者利用了那些先前有大屏幕，更快处理器和更多功能的（智能机）给他们的客户开发了更好得多的产品。
这个一个很困难的问题，因为它把你又扔回了那个最初先有鸡还是先有蛋的困境，把你关于开发者的所有假设全部改变了。大部分（开发者）不会跟随你，大部分人会说，“对不起，我不会因为你弄了一个便宜五十美元的手机，然后央求我写软件，就跑回去开发一款降级缩水了的应用”。
从这段对话里，总结几个教训：
教训一： 多维度整合系统性思维，是摆脱困境的好思路。 教训二： 单维度单变量思维，会把你带到坑里去。 教训三： 只想省钱的人，很难跳出自己现在的坑。
每次读到知名企业家的访谈记录，许多智慧的结晶就在那里等着有心人去发掘，每一个插曲背后又有更多的故事。】
01.乔布斯进入个人电脑领域
Job’s entry into personal computers
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