本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此主题策展对于工作和学习心态和效率有很大的价值，祝阅读愉快~~~ 加班只是表面现象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦虑、透支的身体与让...

我们生活在一个“人人都是创作者”的时代，“内容”随处可见。然而，这篇文章提出一个反思——我们真的需要如此高频的创造内容吗？“创作经典”和“生产内容”如何权衡？ 以下是部分精华摘要： ...

懒惰和闲暇常被认为是不道德的。但是真的如此吗？罗素在这篇文章中给出了一个反思性的观点。 劳动是美德是奴隶制度下的产物，是剥削者压迫劳动者的话语。 罗素提到一个很有意思的现象，有人在加...

“规则本身并不重要，重要的是制定规则的过程。” —— 艾森·豪威尔 在这个充满不确定性的时代，我们每个人都可能感到迷茫和焦虑。面对未知的未来，我们急需一套生活指南来指引方向。 我们可以...

这篇文章探讨了两种不同的阅读思维方式：有序阅读和无序阅读，并提倡一种名为“大脑越野”的阅读方式，强调在探索知识时保持开放和好奇心的重要性。 核心比喻：驾驶 vs 越野 有序阅读就像在高速...

全球好书：Atomic Habits 习惯是自我提升的复利。 Habits are the compound interest of self-improvement. 下载微信读书，导入里面就可以阅读了，也可以电脑端阅读。 作者： 詹姆斯·克利尔 本...

当今这个快速变化的商业环境中，无论是初创企业的创业者还是企业的高层管理者，都需要掌握一系列核心技能，包括市场营销、运营管理、销售技巧和会计核算等，这些技能对于企业的成功至关重要。 ...

本文作者，则给了一个很有趣的答案：新护城河就是旧护城河，一切都变了，而一切又都没变。 这篇文章首先回顾了传统的经济护城河，如规模经济、网络效应、深度技术、转换成本和品牌效应等。但随...

这是一篇少有的兼具深度及广度，充满历史感与哲思，洞见叠出的访谈。 比如谈逆向思维，彼得·蒂尔说，真正的逆向思维不是跟人唱反调，而是自己独立思考，不人云亦云，思考有意思、其他人甚至都...

从荣格心理学看“被忽视的自我” 卡尔·荣格对生命本质的探索几乎到了痴迷的地步。他一生致力于揭示人类内心的奥秘，最终发现了一个令人震惊的真相：我们往往在无意识中亲手酿造了自己的人生悲...

这些建议涵盖人际、成长、生活等多方面智慧。 人际上，要从不同意见中学习，深度倾听，主动破冰，以真诚沟通和感恩待人； 成长中，需以热情驱动，深耕领域，勇于认错，在跌倒中进步，保持乐观；...

直面自己的内心，是一件令人恐惧的事。 我们每个人心中都有一些不愿触碰的角落，那些恐惧、羞耻、痛苦与脆弱，往往被我们深埋在意识的地底。要看清这些阴影，需要极大的勇气。 正因如此，大多数...

一天之中的前三小时决定了你这一天的成效如何。 传统的朝九晚五的工作制对提高生产效率而言并非最佳选择。这种模式也许适用于以体力劳动为主的时代，但在当今这个知识工作为主的世界里，它已经...

一、什么是自信？ 心理学家阿尔伯特·班杜拉曾提出一个定义，至今仍被广泛引用，成为研究自信（自我效能感）的理论基础。 他认为：自我效能感是人们对自己是否有能力达成目标、实现特定表现水平...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第四篇。 我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第三篇。 两年前，我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。 应该说，上市以来，我花在战略思考的时间，不少。伴随猎豹前进中遇到...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第一篇。 我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1、人的四种认知状态

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第二篇。 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力...

最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ ...

本文有点长，给大家提个醒：）之前也写过相关的一篇，但发现篇幅太短，问题没说透。对读者来说，阅读也打了折扣。所以，这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完，相信会有点启发。...