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12.做更好的管理者
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【H823】马斯克的时间管理诀窍:教你一年顶八年
美国杂志《连线》曾做过一个研究,得出了这样一个结论:马斯克一年完成了别人八年的工作量。 具体来说,他在以下几个方面都超越了常人: 1、制造汽车:特斯拉对比福特,耗时比1:4 2、制造火箭:...
2025-10-23
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【H723】关于后资本主义高管:彼得·德鲁克访谈
导读: 彼得·德鲁克被誉为现代管理学的奠基人,他用一生的实践和思考影响了全球无数企业和管理者。他不仅洞察社会经济的深刻变革,更以极为务实的语言,帮助领导者们在动荡中发现机遇、找到方...
2025-9-11
142
77
【H687】哈弗商业评论必读系列:如何提升你的领导力
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 在过去的 50 年中,学者进行了 1000 多项研究关于领导力的研究,试图揭示伟大领导者的风格、特质或个性特点。 然而,这些研究并未勾勒出优秀领导者...
2025-8-24
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56
【H686】哈佛商业评论必读系列:什么是领导力
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 智商与专业技能固然重要,但情商才是领导力的必备要素。 当被问及理想领导者的定义时,许多人会强调智力、坚韧、果决和远见等特质——这些都是传统...
2025-8-23
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【H685】哈佛商业评论必读:管理你的精力,而非时间
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文的另外一个翻译版本,之所以两个翻译版本都发布,是因为这篇内容太有价值了。 “一天的时间是固定不变的,但精力的储备可以再生。所以,管理你...
2025-8-22
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43
【H568】傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 此为此主题策展的第三篇。 两年前,我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。 应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到...
2025-7-9
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【H567】傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 此为此主题策展的第二篇。 我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。 但它有一个大前提叫——有判断力...
2025-7-9
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19
【H523】如何打造高绩效组织?
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 这是一篇开头略微有些难懂,但读进去就惊呼不已的文章。这篇文章的作者是Douglas Engelbart,它是鼠标的发明者,是乔布斯的启发者,当然他还有数不...
2025-6-27
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121
【H448】李嘉诚谈:赚钱、奉献、管理
这篇文章整理了李嘉诚在长江商学院“与大师同行”系列讲座中的三场演讲,深入阐述了他的商业理念、管理智慧以及对社会责任的理解。 在《赚钱的艺术》中,他并没有浅显地讲解赚钱的技巧,而是深...
2025-5-29
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【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织...
2025-5-18
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【H415】与系统共舞
本文是系统动力学领域第二篇给我启发极大的文章,第一篇是《杠杆点:干预系统的地方》,作者同样是《系统之美》的作者多内拉·梅多斯。 《杠杠点》偏重提供一些思考视角以及实操技巧,本文偏重...
2025-5-12
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【H414】杠杆点:干预系统的地方
今天阅读到一篇很好的文章《杠杆点:干预系统的地方》,也让我接触到了一个新领域,系统动力学。我愿称之为科学的屠龙术。读完这篇文章后,有一种头皮发麻的感受,久久不能平息,因此决定花一个...
2025-5-12
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【H076】张小龙:警惕复杂流程,用户至上:微信团队的KPI与产品哲学
本文被收录在:创业商业板块【产品框架】,更多相关内容请查看: 微信内部每年都会举办一次“领导力大会”,与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。会上,张小龙发表演讲,以 QQ 邮箱和...
2025-2-7
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【H067】稻盛和夫告别演讲:哲学的力量与企业的灵魂
经营之魂:稻盛和夫分享如何让哲学成为企业的核心。 稻盛和夫在盛和塾最后一次世界大会上的讲话中,表达了对塾成员的感谢和对其经营哲学的信念。他强调了哲学对个人和企业的重要性,并分享了自...
2025-2-5
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