此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 远古时期，智人的生活圈子主要由最多200人的狩猎采集者群体构成，这个圈子就是我们祖先所生存的环境，又称环境进化适应（EEA）。那...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在《事后偏见》中，人们总误以为事件的发展和结果本应该是可以预见的。一旦我们知晓了结果，就倾向于用这个结果去重新解读事情的发...

持续增长取决于你对业务的定义有多宽泛，以及你对客户需求的判断有多仔细。 西奥多•莱维特（Theodore Levitt），哈佛商学院著名教授，担任《哈佛商业评论》主编多年，4次获得《哈佛商业评论》...

文章目录 引子 一、领域 二、跨领域的知识分布 三、领域【内部】的知识体系 四、知识点 结尾 引子 “知识管理”这个话题是一个很大的话题，想用一篇博文完全说清楚，不太现实。我只从三个层面入...

文章目录 一、大脑的两个系统（两种运作机制） 二、两个系统的【分工】 三、两个系统的【差异】 四、对“两种系统”的【误解】 五、“系统1”的运作机制 六、“系统2”的运作机制 七、为啥运用...

文章目录 一、“视频”这种媒介形式的特点——拿“文字媒介”作对比 二、视频的缺点——【更少】的思考 三、视频的缺点——内容的【浅薄化】 四、视频的缺点——内容的【娱乐化】 五、“浅薄化...

这篇文章核心在探讨：为什么我们对“混乱”（mess）感到不舒服？以及“真乱”和“看起来乱其实是自然有序”的区别。 自然不“乱”，人类的物品才容易“乱” 天空中的云看似散乱，但没人会说天空...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容：

此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容：

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容： “可用性启发式”是一种心理判断策略，人们依据能够轻易想到的信息实例来评估事件发生的频率或可能性。

文章目录 一、成功学的危害——【单一化】“价值取向”和“人生追求” 二、成功学的谬误——对【速成、捷径】的幻想 三、成功学的谬误——对【复制】的幻想 四、成功学的谬误——混淆【优秀】与...

文章目录 一、从众心理（羊群效应） 二、攀比心理（虚荣心） 三、急功近利 四、幸存者偏见 五、错误的归因 六、选择性失察 七、贪婪心理和侥幸心理 八、“沉没成本谬误”和“损失厌恶情结” 一...

你是否也有过这样的困惑：输入的信息越多，越觉得焦虑。积累了大量知识，却感受不到任何提升？ 正如文章标题所言：“生活只会奖励你的行动，而不是你的知识。” 如果我们只是一味积累知识，不付...

我们经常看到各种文章在鼓吹“只管去做”——别管别人怎么看，只管前进，坚持就是胜利，不要轻易放弃！ 但你可能正在经历： • 想法一大堆，却因为自我怀疑迟迟不敢迈出那一步。 • 总在等待去...

文章目录 一、何为“幸存者偏见”？ 二、不同领域中的“幸存者偏见” 三、“幸存者偏见”导致的问题 四、如何对付“幸存者偏见”？ 一、何为“幸存者偏见”？ “幸存者偏见”“survivorship bia...

巴菲特1984年: 哥伦比亚大学商学院演讲。 1984年在庆祝格雷罕姆与多德合著的《证券分析》发行50周年大会上，巴菲特－这位格雷厄姆在哥伦比亚大学的投资课上唯一给了“A＋”的最优秀的学生，进行...

迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读： 重点摘要： 1.战略就是创造出...

此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 一、成功和失败的产品

在生活、工作中，我们常常被训导——要做一个情绪稳定的成年人。 但当我们“试图隔离掉痛苦、不好的情绪的同时，那些开心的情绪也会被一并隔离。” 今天分享的内容是布琳·布朗在TED的一场演讲...