本篇内容来自于拉迪·德夫卢基亚(Radhi Devlukia)一档周播节目《好好哭一场》(AReallyGoodCry)--这是一个专属空间，让我们一同拥抱生活中真实、狼狈却又美好的那些部分，那些独自难以承受的时刻...

“规则本身并不重要，重要的是制定规则的过程。” —— 艾森·豪威尔 在这个充满不确定性的时代，我们每个人都可能感到迷茫和焦虑。面对未知的未来，我们急需一套生活指南来指引方向。 我们可以...

问：老师，工程类客户，关于送礼首选。男性客户，需要注意什么？山东人不会社交，只会谈业务。我想送本地的熏鸡。您可否指点一下？ 答：您要，礼物要区分三点。 随手礼，只是增加印象的。 您说...

当一个回避型在拒绝你之后轻声说出：“我们还是做朋友吧”，这句话听上去体贴、温柔、甚至显得格外成熟。它像是一种不愿伤害你的善意，让人误以为对方仍珍惜你，仍想保留你们之间的“某种美好”...

保罗·格雷厄姆（Paul Graham），1964 年生人，美国著名风险投资家。他在 05 年与人合伙成立了著名创业投资公司 Y Combinator，投资了 Airbnb、Reddit 等两千家初创公司。在公司成为口口相传的...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 别把最好的商业思维，只留给你的职业生涯。——克莱顿·克里斯坦森 哈佛商学院教授克里斯坦森，一向致力于教导未来的商界精英（MBA）们如何运用管...

1、你是真正喜欢，还是在表演阅读 我大半辈子都迷信一个念头：只要买到对的书，就能成为理想中的自己。 这篇文章像一面镜子，照出了当代人的集体焦虑与困境。作者Jovana以坦诚而幽默的口吻，讲...

你是否见过这样的人：因为过于敏感，他们在关系里拼命付出，却总被忽视、被利用。荣格指出，正是这份敏感，让他们受伤，但也孕育着觉醒与转化的力量。 觉醒的共情者，不再是被利用的受害者，而...

在谈暴富之前，先谈一下我这几个月做成长社群的肺腑之言，也是互联网变现的真实心得。 01. 互联网不需要变现，凡是想到如何变现的，都变不了现。 一开始就总考虑如何变现的，都是没流量的，有流...

问：老师，法律上有没有对于那些可判也不可判的模糊界限？ 答：大哥，您听我一句，可判可不判是您认为的，真是如此，只要认错态度好，就不判了。为什么一直羁押，就是因为一定会判。家属对很多...

本篇内容是隐性知识系列的第五篇，内容策展系列： 假设你是一家公司的初级员工，你发现了一位高级员工拥有你想学习的技能。你向他们询问如何掌握这些技能，他们却给你一个让人困惑的回答，例如...

地理是历史的棋盘。 “如果不理解历史，就无法理解人类的未来。” 我们就精选了一系列与该主题相关的文章，希望能为大家带来更多思考与启发。 地理条件一直是历史的决定性力量，它像棋盘一样，...

问：老师您好，您的学习群很有价值，有很大帮助，是否可以摘抄您的读书群能做自己的群？比如做一个9.9元的群，如何把握内容尺度呢？我Get的点，别人不一定感兴趣。 答：我是这么认为的。我发的...

你是否曾好奇，为何有些人会被你如此强烈的吸引，仿佛冥冥之中注定？这真的是因为你的性格、外貌或个人魅力吗？还是说，在表象之下，还有更深层的心理力量在悄然运作？ 卡尔·荣格，20世纪最具...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 今天我们要聊的话题是：激素如何影响我们的进食欲望、饥饿感以及饱腹感——也就是那种“我已经吃够了”的感觉。值得注意的是，在这个过程中，激素...

原编者按：前段时间，我们和北京大学教授戴锦华做了一次对谈。戴老师分享了她与师长的关系、与学生的互动，以及对“老师”这一角色的认知。到明年，她就任教40年了。 她参与不同媒介形式的教学...

一、什么是能力圈 “能力圈”原则是以巴菲特为代表的价值投资者坚守的重要原则之一 ,是他们围绕自己最熟悉的领域进行投资的一种方法。这个概念第一次是出现在巴菲特1996年致股东的信中：投资人...

最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ ...

过去的一年，你是否在机械地过日子呢？不妨试试这些心理疗法技巧，帮你设定有意义的目标，打造“值得一活”的人生。 “Control is not about perfection. It’s about reclaiming the belief th...

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