这篇文章核心在探讨：为什么我们对“混乱”（mess）感到不舒服？以及“真乱”和“看起来乱其实是自然有序”的区别。 自然不“乱”，人类的物品才容易“乱” 天空中的云看似散乱，但没人会说天空...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...

本期主题策展标题来自桥水基金创始人瑞·达利欧关于历史周期的一个科普视频，讲解深入浅出，非常有框架性，因此我就花了点时间将它转变为了文字版。 作者通过分析过去500年10个最强大帝国的兴衰...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容：

此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容：

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容： “可用性启发式”是一种心理判断策略，人们依据能够轻易想到的信息实例来评估事件发生的频率或可能性。

我们经常看到各种文章在鼓吹“只管去做”——别管别人怎么看，只管前进，坚持就是胜利，不要轻易放弃！ 但你可能正在经历： • 想法一大堆，却因为自我怀疑迟迟不敢迈出那一步。 • 总在等待去...

文章目录 一、何为“幸存者偏见”？ 二、不同领域中的“幸存者偏见” 三、“幸存者偏见”导致的问题 四、如何对付“幸存者偏见”？ 一、何为“幸存者偏见”？ “幸存者偏见”“survivorship bia...

巴菲特1984年: 哥伦比亚大学商学院演讲。 1984年在庆祝格雷罕姆与多德合著的《证券分析》发行50周年大会上，巴菲特－这位格雷厄姆在哥伦比亚大学的投资课上唯一给了“A＋”的最优秀的学生，进行...

迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读： 重点摘要： 1.战略就是创造出...

此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 一、成功和失败的产品

在生活、工作中，我们常常被训导——要做一个情绪稳定的成年人。 但当我们“试图隔离掉痛苦、不好的情绪的同时，那些开心的情绪也会被一并隔离。” 今天分享的内容是布琳·布朗在TED的一场演讲...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： ◉ 你需要一个计划。因为如果你没有，社会为你安排一个，你会被动接受这个计划并度过你的余生。 ◉ 你之所以还未实现理想，是因为你没有自己想象的...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 偏见，是我们在追求真理过程中经常遇到的障碍之一。它之所以成为障碍，正是因为我们的终极追求是真理。然而，并非所有障碍都能被称...

理查德·汉明（Richard Hamming，1920年2月11日 - 1998年1月7日）是一位美国数学家、计算机科学家和电信工程师，他在信息理论、编码理论和数字通信领域做出了重要贡献。以下是他的一些重要信息...

懒惰和闲暇常被认为是不道德的。但是真的如此吗？罗素在这篇文章中给出了一个反思性的观点。 劳动是美德是奴隶制度下的产物，是剥削者压迫劳动者的话语。 罗素提到一个很有意思的现象，有人在加...

“我们首先需要建立的，是对自己的信任。” 这篇文章出自布琳·布朗（Brené Brown）之手，她是一位知名的学者、演讲家以及多本畅销书的作者。她长期专注于羞耻感、勇气、真实性、同情心等主题...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在讨论“如何克服偏见”时，我们触及到一个根本性的议题：为何我们要追求真理（幸运的是，很少有人去质疑真理的本质）。我们将思维...

太多人想走捷径，所以一直找可以不重复就能够成功的方法。 总是想找那种可以辛苦一阵子，就可以躺赚一辈子的事情来做，有吗？有。但是对于普通人来说，基本没有。 创业十多年，我深深的懂得，任...

本篇内容是隐性知识系列的第七篇，内容策展系列： 这是有关隐性知识的系列文章的第7部分。这也是关于商业领域中隐性知识的新系列的开头。 在这个系列的第一篇文章中: 我写道：